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conselho executivo

Um Conselho Executivo é um grupo de líderes ou executivos de alto nível que são responsáveis por tomar decisões estratégicas e orientar o rumo de uma empresa. Ele é formado por indivíduos com experiência e conhecimento relevantes nos setores e áreas de atuação da empresa. O principal objetivo do Conselho Executivo é fornecer direção e supervisão ao corpo executivo da empresa, garantindo que as decisões tomadas estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo e com os interesses dos acionistas. O Conselho Executivo serve para oferecer orientação estratégica, supervisionar a gestão e garantir a tomada de decisões informadas e bem fundamentadas nas empresas.

Todos os conteúdos sobre conselho executivo

Governança de IA: 74% vão operar agentes e 21% têm controle para isso

Governança de IA: 74% vão operar agentes e 21% têm controle para isso

Os números vem da pesquisa aplicada pela Deloitte a 3.235 líderes de negócio e de tecnologia em 24 países.

9 min


Existe o conselheiro paz e amor e o conselheiro faca na bota: sua empresa precisa dos dois

Existe o conselheiro paz e amor e o conselheiro faca na bota: sua empresa precisa dos dois

Pesquisa clássica de gestão estratégica, publicada na Academy of Management Journal, mostra por que board sem atrito nenhum decide pior, não melhor.

7 min

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80% das empresas brasileiras não avaliam a própria maturidade em IA — e isso já é risco de governança

80% das empresas brasileiras não avaliam a própria maturidade em IA — e isso já é risco de governança

Estudo da Meta com a Fundação Dom Cabral, com mais de 100 CEOs e executivos de 20 setores, mostra empresas confiantes na relevância da IA — e despreparadas para medir se estão usando bem.

7 min


Conselhos brasileiros entram em 2026 com uma lista de prioridades: IA lidera quase todas elas

Conselhos brasileiros entram em 2026 com uma lista de prioridades: IA lidera quase todas elas

Levantamentos da EY e da KPMG com conselheiros brasileiros mostram uma agenda de board dominada por IA, dados e governança de risco — bem menos burocrática do que a pauta de anos anteriores.

8 min


Metade dos conselhos admite ter sido conservadora demais ao escolher o último CEO

Metade dos conselhos admite ter sido conservadora demais ao escolher o último CEO

Pesquisa global da Korn Ferry com 250 conselheiros e CEOs mostra que processos de sucessão continuam frágeis — mesmo quando o resultado final parece bem-sucedido.

7 min


Metade dos conselhos sabe que tem gente errada na mesa — e não faz nada

Metade dos conselhos sabe que tem gente errada na mesa — e não faz nada

Autoavaliação de conselho ainda é exceção, não regra — e o Brasil segue atrás da média global nesse ponto.

6 min


IA entrou na sala do conselho antes da governança que deveria supervisioná-la

IA entrou na sala do conselho antes da governança que deveria supervisioná-la

PwC e Diligent Institute mostram: 82% dos conselheiros já usam IA generativa no trabalho de board, mas só 6% têm política formal para isso.

7 min


Board mais inteligente, governança mais fraca?

Board mais inteligente, governança mais fraca?

Pesquisa de Daniel Ferreira, com Jin Li (HKU Business School), mostra como a IA reduz a dependência do CEO em relação ao próprio conselho — e por que isso enfraquece exatamente a supervisão que deveria freá-lo.

10 min


Quando a família não sai da empresa

Quando a família não sai da empresa

O desafio das empresas familiares não é escolher entre família e profissionalização. É construir uma governança capaz de fazer as duas coisas coexistirem sem colocar o negócio em segundo plano.

10 min


O próximo CEO já está na sala?

O próximo CEO já está na sala?

Sucessão executiva não deveria começar quando o CEO anuncia sua saída. Conselhos que esperam esse momento transformam uma decisão estratégica em uma corrida contra o tempo.

11 min


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