'Ficando de mau humor': entenda o novo movimento Grumpy Staying da Geração Z

Você já ouviu falar em quiet quitting, mas e quanto a loud quitting e grumpy staying? Trata-se de um movimento em que funcionários estão desistindo do trabalho de forma barulhenta ― e de mau humor. Em outras palavras, são desengajados e não têm medo de mostrar isso para a liderança e colegas de trabalho.

• Atualmente, cerca de 18% dos trabalhadores ​​em todo o mundo fazem parte do loud quitting, segundo relatório da consultoria Gallup
   
• Trabalhadores com pouco engajamento estão custando à economia global cerca de US$ 8 trilhões e representam 9% do PIB global, de acordo com a Gallup

O QUE É LOUD QUITTING?

Apesar do nome, não significa que o colaborador está pedindo demissão, mas sim que expressa, de forma evidente que está à procura de novas oportunidades de emprego. 

O QUE É GRUMPY STAYING?

Resumindo, pessoas mal humoradas. Isso acontece quando se aplicam em novo trabalho, mas não dá certo. Assim, os trabalhadores que não podem deixar seus empregos recorrem ao comportamento de mau humor. Eles permanecerão em sua função atual e farão o que se espera deles ― mas não ficarão felizes com isso.

O QUE FUNCIONÁRIOS ‘LOUD QUITTING’ FAZEM?

“Esses funcionários realizam ações que prejudicam diretamente a organização, prejudicando seus objetivos e se opondo a seus líderes”, aponta a Gallup que analisou dados de mais de 122.416 trabalhadores e descobriu que cerca de 18% dos funcionários em todo o mundo (cerca de 1 em 5 cinco) estão fazendo exatamente isso — “jogar a toalha em voz alta”.

POR QUE ISSO ACONTECE?

Porque em algum momento, a confiança entre empresa e trabalhador foi quebrada. Isso acontece por vários motivos, como: funcionário atuar em uma função inadequada para o seu perfil ou não ser engajado pela gestão.

• No entanto, a causa do desengajamento, na maioria das vezes, é em grande parte da má gestão, com 70% do envolvimento da equipe sendo impactado pelo gerente

Em outras palavras, “a causa dessa desistência barulhenta está principalmente na forma como as pessoas são gerenciadas", diz o relatório (veja mais adiante o que fazer).

QUAL É O IMPACTO DE FUNCIONÁRIOS DESENGAJADOS NA EMPRESA?

Funcionários ativamente desengajados relatam sentir-se mais estressados ​​no trabalho. 

• De acordo com o relatório, apenas 30% dos funcionários engajados sentiam muito estresse diariamente, em comparação com 56% dos desistentes barulhentos

Além disso, trabalhadores que estão ativamente desengajados também têm maior probabilidade de sair da empresa. 

• 61% deles estão procurando por um novo emprego, em comparação com 43% dos trabalhadores engajados

Por fim, esse comportamento pode se tornar viral, fazendo com que outras pessoas da empresa ― até então engajadas ― tornam-se desengajadas.

QUAL É A DIFERENÇA DE QUIET QUITTING E LOUD QUITTING?

Na prática, o Quiet Quitting significa fazer o mínimo do que é esperado em sua função na empresa. Já o Loud Quitting, como o nome sugere, são os trabalhadores que estão extremamente desengajados no trabalho e não têm medo de demonstrá-lo. Ao contrário dos desistentes quietos, os desistentes barulhentos estão expressando sua infelicidade em estar na empresa.

O QUE FAZER?

Assim, a liderança tem um papel fundamental para que não aconteça o desengajamento das pessoas e, se acontecer, saber reverter a situação. É preciso caminhar ao lado dos funcionários e ajudá-los a encontrar propósito em seu trabalho, sentir orgulho dos projetos que realizam e que assumam o controle de seu desempenho, discutindo as metas e as prioridades. 

CONVERSE

Ao ouvir o que diferenciava os funcionários engajados de seus colegas desinteressados, a Gallup deduziu que os gerentes devem ter como objetivo ter uma conversa significativa por semana com cada funcionário que gerenciam para compartilhar feedback, dar reconhecimento por seu trabalho e discutir metas e prioridades. 

• Os funcionários também revelaram que valorizam conversar abertamente com o gestor, ter mais autonomia para ser criativo e ter chances de uma promoção fazem diferença para que se sintam engajados. Desta forma, reflita: como você tem engajado o seu time?

Por que importa?

É importante ficar de olho nos comportamentos dos trabalhadores para que, primeiro, você analise se as pessoas estão desengajadas no seu time e saiba lidar com isso. Segundo, evitar que isso aconteça. 

Afinal, funcionários engajados são importantes porque contribui para o aumento da produtividade, satisfação e retenção de talentos na organização. Além disso, estão mais comprometidos com os objetivos da empresa, têm maior senso de pertencimento e estão dispostos a contribuir com ideias e esforços para o sucesso da organização. 

Por fim, mas muito importante: engajar a equipe também faz parte da Agenda ESG.

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