O que é coffee badging, novo movimento para contornar a volta ao presencial

Imagine só: funcionários são obrigados a ir ao escritório presencialmente. Vão. Mas só por algumas horas e, depois, vão embora. Isso está acontecendo – e é mais popular do que você imagina.

• Mais da metade dos funcionários híbridos (58%) fazem isso
• Outros 8% dizem que não, mas gostaria de experimentá-lo

O que é o movimento coffee badging?

Tal comportamento faz parte do movimento coffee badging.

Na prática, funciona assim: funcionários vão para o escritório, tomam café, conversam com colegas de trabalho por duas ou três horas. Depois, vão embora para continuar trabalhando virtualmente e, portanto, ganham uma espécie de selo de comparecimento.

Retorno ao presencial
 

O movimento surge em um momento em que empresas como Meta, Salesforce e Zoom exigem o retorno dos funcionários ao presencial algumas vezes por semana.

Isso gerou um embate entre empresa e colaborador. Já que, 98% das pessoas disseram que desejam trabalhar remotamente pelo resto de suas carreiras, segundo a pesquisa “State of Remote Work” feita este ano.

Em meio ao embate, novos movimentos ― muitos nunca vistos antes no mundo corporativo ― começam a ganhar força.

Quantos profissionais fazem parte do movimento?

Cerca de 58% dos quase 2 mil funcionários que trabalham em um modelo híbrido de trabalho admitiram receber o “selo do café”, segundo uma pesquisa feita pelo Owl Lab, empresa que desenvolve soluções de videoconferência.

O estudo também mostra que:

• 8% dos trabalhadores disseram que não receberam o selo do café, mas que gostariam de experimentá-lo.
   

O TikTok também chamou a atenção para o movimento.

• Para você ter uma ideia, o termo coffee badging conta com mais de 14.9 milhões de visualizações.

Quais são os desafios para as empresas em tempos de coffee badging?

“Os dados mostram que muitas empresas têm mais trabalho a fazer para fornecer um ambiente de escritório atraente, produtivo e livre de estresse, que faça com que os funcionários tenham vontade de se reunir”, diz Frank Weishaupt, CEO da Owl Labs, em publicação da Forbes.

O que a liderança deve fazer quando o time faz parte do movimento coffee badging?

O primeiro passo é deixar as expectativas claras. Defina com o time qual é a frequência de dias e horários que deve ir ao escritório, qual é o objetivo e a expectativa de produtividade. 

Isso pode ajudar a garantir que a equipe entenda o que se espera dela e ajuda a reduzir a necessidade de ir ao escritório apenas para garantir o “selo de presença”.

Se não funcionar, vale uma conversa para entender por que está praticando o coffee badging e discutir formas alternativas de lidar com a transição de volta ao escritório.

Por fim, forneça suporte para as pessoas que estão com dificuldades na transição de volta ao escritório. Isto pode envolver recursos como apoio à saúde mental ou acordos de trabalho flexíveis ― já que desde a pandemia a rotina e o comportamento das pessoas mudou.

Para você ter uma ideia, em alguns casos as pessoas têm medo de voltar ao escritório físico. E tem nome: FORTO (neste artigo, você confere como agir em casos como este).

E não esqueça: lidere pelo exemplo. Você deve demonstrar o comportamento que espera dos seus colaboradores. 

Por que importa?

É importante que as lideranças estejam atentas às tendências e comportamentos que podem afetar a produtividade e o bem-estar dos colaboradores. E o movimento coffee badging é um deles. 

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