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gestão de empresas

Gestão de empresas é o processo de definir os objetivos da empresa e desenvolver estratégias para alcançá-los. Inclui ações como planejamento de operações, administração de recursos humanos, finanças, marketing, produção, entre outras. O gerenciamento de empresas também envolve a definição de parcerias estratégicas, o uso de novas tecnologias digitais para melhorar a eficiência e a criação de ambientes que permitam aos funcionários se desenvolverem. É importante que todos os envolvidos na gestão de empresas mantenham os olhos abertos para as tendências do mercado, pois isso os ajudará a se antecipar às mudanças e ter sucesso no futuro.

Todos os conteúdos sobre gestão de empresas

Quem mede IA só por eficiência está colhendo menos

Quem mede IA só por eficiência está colhendo menos

Pesquisa da Wharton mostra que 35% dos departamentos que avaliam a IA por crescimento têm retorno forte. Entre os que medem só eficiência, são 13%. A métrica escolhida está moldando o resultado.

8 min


O advisor não decide. Ajuda a desenvolver quem decide.

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O advisor pode estar muito próximo das decisões mais importantes da empresa. Seu papel, porém, não é decidir no lugar do empresário, do C-Level ou da família acionista, mas ajudá-los a ampliar repertório, avaliar alternativas e tomar decisões melhores.

7 min


A empresa não escolhe pela senioridade

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Consultor, advisor, conselheiro consultivo e conselheiro de administração contribuem de formas diferentes. Para cada necessidade da empresa, um tipo de profissional.

7 min


Conselhos Consultivos, que bicho é esse?

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Entenda o que é um Conselho Consultivo, como ele se diferencia do Conselho de Administração e por que pode melhorar as decisões da sua empresa.

7 min


A IA já dá lucro. O problema é que dá pouco

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O novo relatório Wharton–GBK, com 1.416 profissionais de grandes empresas, mostra que quase todas ganham algo com IA, mas poucas ganham muito.

10 min


Seu time percebe quando você terceiriza a liderança para a IA

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Pesquisa com 913 profissionais mostra que 42% veem como menos competente o gestor que depende de IA. Metade já recebeu do chefe algo que deveria ter sido pessoal.

8 min


Como decidir (certo) com 70% da informação?

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A regra que Jeff Bezos defendeu na carta aos acionistas da Amazon ficou mais útil, e mais difícil de seguir, agora que a IA sempre oferece mais uma análise.

9 min


Humano no circuito ou humano no gargalo?

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O Gartner prevê que mais de 40% dos projetos de IA agêntica serão cancelados até 2027. Parte do motivo não está na tecnologia, e sim no jeito como as empresas aprovam.

10 min


Por que a empresa brasileira compra IA: redução de custo é o décimo motivo

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O levantamento é do IDC a pedido da ABES e desmonta a premissa que sustenta boa parte do debate brasileiro sobre inteligência artificial: a de que a tecnologia entrou nas empresas como instrumento de corte.

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O organograma da sua empresa foi desenhado em 1841 para evitar colisões

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e você usa até hoje sem saber o porquê

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