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Todos os artigos sobre Liderança

Manual de sobrevivência para quem acabou de virar líder em 2026

Manual de sobrevivência para quem acabou de virar líder em 2026

Você foi promovido. Agora lidera pessoas. E descobriu que ninguém te preparou para isso. Este é o guia que faltava: o que realmente importa, quais habilidades diferenciam e como não cometer os erros mais comuns nos primeiros 90 dias.

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Quem escolhe o novo CEO da Disney?

Quem escolhe o novo CEO da Disney?

O que se espera de um CEO? Não basta gerir números, é preciso compreender cultura organizacional, complexidade de portfólio e intensidade de relacionamento.

8 min

O CEO da empresa mais valiosa do mundo ganhou R$ 13,5 bilhões em um dia

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Como a ascensão meteórica da Nvidia e de seu líder reflete a nova economia da IA e o que isso diz sobre poder, valor e a liderança no século XXI.

8 min

Elon Musk: ele poderia parar de trabalhar, mas não tira nem férias

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O que a rotina de Elon Musk revela sobre poder, responsabilidade e o novo papel da liderança no capitalismo extremo.

4 min

Ser “bonzinho” pode estar custando caro à sua liderança

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Em um mundo corporativo mais complexo e incerto, o estilo tradicional de liderança já não é suficiente para entregar resultados consistentes.

4 min

Ego: o assassino silencioso de equipes de alta performance

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Quando o líder precisa estar certo, o time para de tentar estar melhor. Ninguém discorda. Ninguém desafia. Ninguém propõe.

4 min

Estratégia ainda é o diferencial mais humano que existe

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IA não pensa por você — amplia seu pensamento. Ela acelera cálculos, testes e análises, mas não substitui clareza de visão.

3 min

A alfabetização que separa relevantes de obsoletos

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IA é a nova alfabetização corporativa. Quem domina, avança. Quem ignora, perde espaço.

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Liderança exponencial começa com clareza

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Líderes inteligentes entendem que IA não é só ferramenta — é multiplicador. Eles redefinem processos, aumentam capacidades e criam novos caminhos possíveis.

3 min

Gerente distribui trabalho. Líder constrói contexto.

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Qualquer um sabe delegar. Poucos sabem explicar o porquê. O gerente diz "faça isso". O líder diz "estamos fazendo isso porque...".

4 min

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