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O IBM Institute for Business Value mostra que agilidade de decisão deixou de ser vantagem competitiva e se tornou pré-requisito de sobrevivência — e a maioria das empresas ainda não tem estrutura para isso
8 min
Pesquisa expõe um desconforto que a maioria dos conselhos ainda evita discutir abertamente: nem todo assento na mesa de decisão está lá pelo melhor conselho possível
Nunca houve tanto dado disponível para quem lidera uma empresa. E nunca foi tão comum admitir que transformar esse dado em decisão continua sendo o gargalo real.
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O Panorama Gestão de Pessoas da Sólides ouviu líderes e colaboradores separadamente — e a resposta de cada grupo sobre o que mais pesa na gestão de equipes não coincide.
Enquanto a formação executiva investe pesado em internacionalização, o critério real de contratação continua preso a um modelo que essa mesma formação diz querer superar.
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O topo da hierarquia corporativa está redefinindo o que significa "sucesso na carreira" — e isso muda a régua que empresas usam para reter seus melhores líderes.
Enquanto a maioria trata IA como aposta, um grupo restrito já trata como operação madura — e a diferença está na forma de gerir, não na tecnologia escolhida.
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Empresas inteiras estão presas num limbo: não vão bem o suficiente para crescer, nem mal o suficiente para forçar uma mudança. Esse limbo tem nome, e ele começa na liderança.
O conceito de "modernidade gasosa" ajuda a explicar por que planejamento estático perdeu força e o que deve substituí-lo na gestão de 2026.
A saída de Tim Cook do comando da Apple mostra como transformar a visão de um fundador em resultado sustentável, sem repetir a mesma fórmula.
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