RH Leadership Festival: 63% dos profissionais dizem que buscar emprego ficou mais difícil

O mercado de trabalho mudou. Não é força de expressão. É outra lógica.

Milton Beck, Diretor Geral do LinkedIn para América Latina e África, trouxe um contraste que ajuda a dimensionar essa transformação. No início da plataforma, em 2012, uma executiva de RH pediu acesso prévio às atualizações de perfil dos funcionários para antecipar possíveis saídas ou que seus perfis fossem removidos. Em outro caso, um presidente afirmou que “não precisava estar no LinkedIn por não estar procurando emprego”.

Hoje, essas situações não fazem mais sentido.

O LinkedIn deixou de ser apenas uma rede e se consolidou como infraestrutura do mercado de trabalho. São 1,3 bilhão de membros, 71 milhões de empresas, 142 mil instituições de ensino e 14 milhões de vagas. Um ambiente que conecta, de forma direta, quem produz conhecimento, quem desenvolve habilidades e quem demanda talento.

Mas o ponto central não está no tamanho da plataforma. Está no que mudou ao redor dela.

Segundo Beck, mais de 10% dos profissionais contratados atualmente ocupam funções que simplesmente não existiam nos anos 2000. Em pouco mais de duas décadas, o mercado se tornou praticamente irreconhecível.

E isso ajuda a explicar um dado que chama atenção: 63% dos profissionais dizem que buscar emprego ficou mais difícil no último ano.

Não porque existem menos oportunidades. Mas porque a lógica de empregabilidade mudou completamente.

O novo tripé da economia do trabalho

Milton Beck organiza essa transformação em três pilares que estão redefinindo o mercado:

Fluência em inteligência artificial
Não como especialização técnica restrita, mas como capacidade prática de usar IA para ampliar produtividade e tomada de decisão.

Centralidade em habilidades
Cargos perdem relevância mais rápido. Habilidades se tornam a unidade real de valor.

Cultura de aprendizado contínuo
Aprender deixa de ser etapa e passa a ser condição permanente de trabalho.

Esse conjunto muda a forma como empresas contratam e como profissionais se posicionam.

O paradoxo da empregabilidade

Outro dado reforça a tensão atual: 54% dos profissionais brasileiros pretendem buscar uma nova oportunidade.

Mais gente querendo se mover.
Mais dificuldade para conseguir.

O desencaixe está na preparação.

Empresas buscam habilidades específicas, adaptabilidade e capacidade de aprendizado. Profissionais, muitas vezes, ainda se apresentam a partir de cargos, tempo de experiência e formações estáticas.

No meio disso, cresce a frustração dos dois lados.

O que realmente está em jogo

Milton Beck reforça que, nesse novo cenário, as chamadas habilidades interpessoais ganham ainda mais relevância. Comunicação, colaboração, adaptabilidade e pensamento crítico deixam de ser complementares e passam a ser centrais.

Não como discurso, mas como diferencial real em um ambiente onde o técnico pode ser automatizado, mas o humano ainda não.

A implicação para o RH

Esse cenário pressiona diretamente o papel do RH.

Se o mercado é orientado por habilidades, aprendizado contínuo e tecnologia, não faz mais sentido estruturar gestão de pessoas com base apenas em cargos, descrições fixas e trilhas previsíveis.

O desafio passa a ser outro: entender quais habilidades importam, como desenvolvê-las e como conectar isso às decisões de negócio.

No fim, o dado dos 63% não aponta uma crise de emprego. Aponta uma transição mal resolvida.

O mercado continua gerando oportunidades. Mas está exigindo algo diferente.

A pergunta que fica é se empresas e profissionais estão preparados para o que essas vagas (as que existem e as novas) realmente exigem.

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