Os 3 pilares fundamentais para uma gestão remota de sucesso
Roberta Vasconcellos, CEO da BeerOrCoffee, fala sobre crescimento, networking e como o futuro e presente do trabalho é híbrido, dando dicas para as empresas se adaptarem
, Jornalista
5 min
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2 set 2022
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Atualizado: 19 mai 2023
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Fique por dentro das últimas novidades e tendências do mercado com nossos conteúdos exclusivos!Por Camila Petry Feiler
A BeerOrCoffee surgiu com o intuito de unir pessoas, visualizando um futuro remoto, híbrido e cheio de possibilidades. Não deu outra: a pandemia veio e todos os aprendizados de cultura remota que o time já havia interiorizado, se fortaleceu e ajudou o modelo de negócio a se reinventar.
Com uma antecipação do futuro do trabalho e a adoção do remoto por muitas empresas, a BeerOrCoffee conseguiu ter vantagem competitiva, oferecendo apoio à adaptação ao trabalho fora do escritório, além de ajudar as empresas a reduzirem seus custos com espaços físicos.
Ainda assim, os pilares para uma gestão remota precisam ser criadas e o básico é criar condições para que as pessoas consigam entregar e performar da melhor forma. “Você precisa de fato construir uma cultura e um playbook que seu primeiro modelo de trabalho seja o remoto. Independente de onde as pessoas estão trabalhando, você tem ferramentas ali na empresa em que as pessoas se comuniquem onde quer que elas estejam”, explica Roberta Vasconcellos, CEO e co-founder da BeerOrCoffee.
“É muito importante dar as ferramentas para que o trabalho híbrido de fato aconteça. E uma dessas ferramentas são espaços físicos para as pessoas trabalharem. Porque a gente acredita muito em uma jornada personalizada, sabe? Muda muito de acordo com o perfil da pessoa, então a gente precisa criar os motivos pelos quais as pessoas vão querer sair de casa e irem aos escritórios se encontrar. Isso foi ressignificado, né?
Sabe quais são os três pilares que funcionam na BeerOrCoffe? Confiança, comunicação e rituais e aqui Roberta conta como eles implementam na rotina:
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Jornalista focada em empreendedorismo, inovação e tecnologia. É formada em Jornalismo pela PUC-PR e pós-graduada em Antropologia Cultural pela mesma instituição. Tem passagem pela redação da Gazeta do Povo e atuou em projetos de inovação e educação com clientes como Itaú, Totvs e Sebrae.
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