Quando a sucessão vira crise: o caso da herdeira das Pernambucanas

A disputa judicial envolvendo Anita Harley, maior acionista individual das Pernambucanas, voltou ao centro do debate com a nova série documental que revisita o caso.

Desde 2016, quando Anita entrou em coma, uma batalha jurídica envolvendo curatela, união estável, herança e legitimidade familiar passou a orbitar um patrimônio estimado em mais de R$ 1 bilhão.

O que acontece com um império empresarial quando a sucessão não está blindada por uma governança sólida?

Ausência de estrutura.

Empresas familiares representam cerca de 90% das empresas no Brasil, segundo dados do IBGE. Mas poucas possuem conselhos estruturados, protocolos familiares claros ou planejamento sucessório formal.

Quando o fundador ou principal acionista deixa de exercer sua função — seja por falecimento, incapacidade ou conflito — a empresa entra em zona cinzenta.

E zona cinzenta em empresas bilionárias vira disputa pública.

O caso Pernambucanas não é isolado.

Quando fortuna e poder colidem com sucessão mal estruturada

Casos semelhantes se repetem em escala internacional.

A família Murdaugh, nos EUA, tornou-se centro de um escândalo envolvendo poder jurídico, crimes e colapso reputacional — explorado na série Murdaugh Murders (Netflix).

O caso de Anna Sorokin, retratado em Inventing Anna, mostra como credibilidade e narrativa podem sustentar estruturas frágeis por tempo demais.

A disputa pela herança do império da mídia de Sumner Redstone (CBS/Viacom) também envolveu batalhas judiciais sobre capacidade mental e controle societário — com impacto direto no mercado.

Em todos esses casos, o ponto comum não foi apenas riqueza.

Foi governança fragilizada.

A ilusão do “depois a gente resolve”

Muitos fundadores concentram decisões estratégicas por décadas.

Centralizam visão.
Centralizam poder.
Centralizam confiança.

Enquanto tudo funciona, o modelo parece eficiente.

O problema surge quando a continuidade depende de acordos que nunca foram formalmente estruturados.

Sem:

• Conselho independente ativo
• Acordo de acionistas claro
• Protocolo familiar
• Plano sucessório estruturado
• Separação entre gestão executiva e controle societário…

…a empresa fica vulnerável à disputa emocional transformada em disputa jurídica.

E disputa jurídica vira risco operacional.

O custo invisível

Crises sucessórias não impactam apenas a família.

Impactam na confiança de fornecedores, na estabilidade de executivos, no relacionamento com investidores, no valor de mercado e reputação pública.

Crises assim paralisam decisões estratégicas.

Em ambientes de transformação digital acelerada, ficar parado por conflitos internos pode ser fatal.

A pergunta que conselhos deveriam estar fazendo agora

Se o principal acionista da sua empresa ficar impossibilitado amanhã:

Quem decide?

Com base em qual estrutura?

Sob qual critério?

Com qual legitimidade?

Se a resposta não for clara em 60 segundos, há um risco estrutural.

Governança não é burocracia.

É blindagem de continuidade.

Se você é empresário, acionista, CEO ou membro de conselho e entende que sucessão, governança e continuidade são temas estratégicos, o momento de discutir isso é antes da crise.

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Porque o papel do conselho não é reagir ao conflito. É impedir que ele aconteça.

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