O profissional mais desejado do mercado é o generalista estratégico

Robert Vis reduziu a equipe da Bird de mais de mil pessoas para 120 em cerca de três anos. Quem ficou não foi necessariamente o mais especializado.

“Se você tinha um desempenho muito alto, mas não era multidisciplinar, não ficava”, disse o CEO da empresa holandesa de infraestrutura de comunicação, em entrevista ao Business Insider publicada em outubro. O perfil que a Bird buscou foi o de pessoas com “alta iniciativa” e capazes de atuar em várias frentes. “Se você tem alta iniciativa e domina várias frentes, a IA te potencializa para ser a sua melhor versão.”

A empresa gerou US$ 165 milhões de Ebitda em 2025.

O caso da Bird é extremo, mas aponta para um perfil que vem ganhando espaço: o generalista estratégico.

O que é um generalista estratégico?

É o profissional que conecta várias áreas de conhecimento, tem profundidade em pelo menos uma delas e usa a IA para executar o que antes exigiria uma equipe. Ele não sabe um pouco de tudo. Ele sabe o suficiente de várias coisas para fazer as perguntas certas e juntar as peças.

A diferença para o generalista tradicional está na palavra “estratégico”. O generalista clássico era quem ocupava funções amplas por não ter especialidade. O generalista estratégico escolhe a amplitude como vantagem e combina essa amplitude com capacidade de entrega.

Dylan Field, CEO da Figma, descreveu o fenômeno em 2025, numa palestra da Y Combinator noticiada pelo Business Insider: “Há algo na IA que estimula o comportamento generalista”. Segundo ele, produto, design e desenvolvimento estão se misturando, e essa tendência já existia antes da IA, mas acelerou com ela.

Por que a IA favorece quem conecta áreas

A lógica é simples. Quando a IA executa boa parte das tarefas técnicas, o valor se desloca para quem sabe o que pedir, como juntar os resultados e se a resposta faz sentido.

Um especialista em análise de dados que entende de negócio, de cliente e de produto consegue usar a IA para ir da pergunta à decisão. Um especialista que só domina a técnica corre o risco de ver a própria tarefa automatizada.

Simon Johnson, professor do MIT e Nobel de Economia, defende esse perfil numa reportagem da Fortune de agosto. Ele chama esses profissionais de “nerds de propósito geral”: pessoas que aprendem tecnologia rápido e combinam habilidades de áreas diferentes, como entrevistar pessoas, ler livros antigos e escrever memorandos. Tarefas de pesquisa rotineiras, como levantar dados de ações, são facilmente automatizáveis, diz ele.

E faz um alerta a quem aposta numa especialidade: “Você precisa pensar em onde a IA vai entrar nisso”.

O contraponto: a demanda por especialistas também cresce

Seria desonesto dizer que o especialista perdeu espaço. Os dados mostram o contrário em algumas áreas.

Na mesma reportagem da Fortune, o economista Ed Yardeni afirma que “a IA está criando um descompasso estrutural de habilidades, à medida que as empresas substituem generalistas por talentos especializados”. Segundo dados da Dice citados pela revista, 75% das vagas de tecnologia nos Estados Unidos exigiam fluência explícita em IA em junho, contra 67% em março.

O site The New Stack chegou a chamar 2026 de “o ano do especialista” nas contratações de tecnologia, citando a forte demanda por engenheiros de IA e de dados.

Os dois lados estão certos, mas falam de coisas diferentes. A demanda por especialistas em IA cresce porque alguém precisa construir e manter a tecnologia. Já o generalista estratégico é valorizado por quem usa a IA para gerar resultado de negócio. Uma empresa precisa dos dois, mas o segundo perfil é mais escasso e mais difícil de formar.

As habilidades humanas continuam no centro

O levantamento Habilidades em Alta 2026, do LinkedIn, ajuda a entender o que esse profissional precisa ter. Segundo reportagem do Seu Dinheiro, o letramento em IA aparece entre as competências em alta em áreas tão diferentes quanto vendas, educação, RH e finanças.

Ao mesmo tempo, o estudo destaca que liderança, escuta ativa e resolução colaborativa de problemas seguem essenciais em todas as áreas.

“A IA deixa de ser um tema concentrado em áreas técnicas e passa a integrar o cotidiano de praticamente todas as profissões”, disse Guilherme Odri, editor-chefe do LinkedIn Notícias Brasil.

É a combinação que define o generalista estratégico: fluência em IA como ferramenta, mais as habilidades que nenhuma ferramenta substitui.

Iniciativa vale mais que currículo

O ponto mais interessante da fala de Robert Vis não é a amplitude, é a iniciativa.

Profissionais com alta iniciativa não esperam instrução detalhada. Identificam o problema, testam soluções e entregam. Num ambiente em que a IA multiplica a capacidade de execução, essa postura vira um diferencial ainda maior: quem tem iniciativa usa a IA para fazer mais, e quem espera ordens usa a IA para fazer o mesmo, só que mais rápido.

Para quem contrata, isso muda os critérios. Um currículo com anos de especialização numa única função diz menos do que antes. Evidências de que a pessoa já resolveu problemas fora da sua área, aprendeu algo novo rapidamente ou conectou equipes diferentes dizem mais.

O que isso muda para quem lidera

Se o generalista estratégico é o perfil mais desejado, a primeira pergunta para um líder é se ele mesmo se encaixa nesse perfil.

Executivos que cresceram numa única área, como finanças, tecnologia ou comercial, precisam hoje transitar entre todas elas com fluência suficiente para decidir. A IA ajuda a acessar informação de qualquer área. Mas saber o que perguntar, como interpretar e como decidir continua sendo responsabilidade de quem lidera.

A segunda pergunta é sobre a equipe. Estruturas organizadas em silos, com papéis estreitos e muita passagem de bastão, desperdiçam exatamente o tipo de profissional que está em falta. Times menores e mais multidisciplinares, como o da Bird, só funcionam com pessoas que transitam entre áreas.

Você está formando generalistas estratégicos, ou só especialistas que esperam instruções?

A IA está redistribuindo valor no mercado de trabalho, e o profissional que conecta áreas, decide com contexto e usa a tecnologia para ampliar o próprio alcance está no topo da lista. Esse perfil raramente surge por acaso: ele é formado por exposição a problemas amplos, a pessoas diferentes e a decisões de negócio de verdade.

Desenvolver essa visão integrada de negócio é o foco do Executive Program da StartSe, voltado a executivos que querem liderar com amplitude estratégica num mercado que passou a premiar quem conecta as áreas.