Esta empresa que você conhece aguentou 10 anos de prejuízo para, então, começar a dar lucro

O Globoplay, serviço de streaming da Globo, registrou lucro pela primeira vez em 2025, cerca de dez anos após seu lançamento em 2015. A plataforma consolidou sua base de mais de 30 milhões de usuários, apostou em conteúdo ao vivo, produções originais e formatos freemium para ampliar o alcance e gerar receita consistente, fatores que impulsionaram sua trajetória até a rentabilidade.

Esse marco é mais do que simbólico: ele sinaliza uma virada estratégica no modelo de monetização do streaming no Brasil, muito além de simples assinaturas. 

E aponta para uma lição mais ampla sobre como pensar lucros em setores que demandam escala antes de margem.

Longas jornadas até o lucro são comuns, e muitas vezes necessárias

No ecossistema global de tecnologia, levantar capital e focar em crescimento acelerado antes do lucro já foi padrão para gigantes que hoje são sinônimos de sucesso.

Por exemplo:

Amazon demorou cerca de 4–5 anos para reportar seu primeiro lucro depois de sua fundação, em um modelo que priorizou fatia de mercado e reinvestimento agressivo em crescimento.

Uber, fundada em 2009, só reportou seu primeiro lucro anual em 2023, cerca de 14 anos depois de entrar no mercado.

Outras empresas como Tesla e Twitter também levaram mais de uma década para alcançar lucratividade (Tesla ~17 anos; Twitter ~12 anos).

Essa trajetória prolongada não significa incapacidade operacional e sim uma escolha estratégica de investimento: priorizar expansão, escala e captura de mercado antes de transformar em lucro líquido.

Em outras palavras: o combinado (no plano de negócios), não sai caro. Se o conselho de administração, diretoria e acionistas estão na mesma página e sabem que o negócio precisa queimar caixa para, lá na frente, virar o jogo e dar lucro, tudo bem.

Por que plataformas demoradas podem valer mais a pena?

Várias razões explicam por que modelos como o de streaming ou tech podem levar tempos longos para se tornarem lucrativos:

a) Alta necessidade de capital
Construir infraestruturas, licenciar conteúdo ou desenvolver tecnologia exige desembolsos elevados antes que receita suficiente seja gerada.

b) Crescimento de base é ativo competitivo
Mais usuários significa maior poder de negociação com anunciantes, parceiros e plataformas, o que aumenta o valor futuro.

c) Monetização escalonada
Assinaturas, publicidade, eventos ao vivo e parcerias trazem retorno só depois que a plataforma atinge massa crítica.

Isso se aplica tanto a serviços nacionais como o Globoplay quanto a gigantes globais.

O salto: de escala à margem

Empresas que demoraram a lucrar muitas vezes seguem um padrão comum:

Longo período de investimento pesado em crescimento — absorção significativa de capital.

Consolidação de usuários e expansão de receita recorrente — assinaturas ou serviços associados.

Diversificação de receita — publicidade, conteúdo premium, eventos.

Virada para margem — ajustes operacionais, foco em eficiência e estratégia de preços.

O Globoplay, por exemplo, capitalizou em conteúdos ao vivo e formatos diferenciados, além de manter preços acessíveis enquanto ampliava audiência: uma das estratégias que finalmente o levou ao ponto de equilíbrio financeiro.

Riscos e desafios na corrida pelo lucro tardio

Apesar de estratégico, esse caminho não é isento de riscos:

Investidores precisam de paciência
Empresas tecnológicas podem perder valor de mercado se expectativa por lucro for antecipada pela percepção pública ou pelo mercado financeiro.

Custo de capital é real
Juros, inflação e mudanças econômicas podem tornar mais caro sustentar longos períodos no vermelho.

Competição feroz
Mercados como streaming já têm players consolidados (Netflix, Disney+) com vantagem de escala global — pressionando margens de novos entrantes.

Mas histórias como a da Globoplay mostram que modelos regionais podem achar espaços lucrativos ao explorar diferenciais locais e nichos estratégicos de consumo.

As lições que ficam para líderes e conselhos

O caso Globoplay junta-se a outras jornadas longas de lucro para oferecer insights valiosos:

📌 Lucro não é destino, é um ponto de inflexão
O tempo até lucrar importa menos que a estabilidade e a sustentabilidade da trajetória.

📌 Estratégia de monetização híbrida é diferencial
Assinaturas + publicidade + conteúdo ao vivo funcionam como um portfólio de receita robusto.

📌 Escala precede margem em muitos modelos digitais
A rapidez em adquirir usuários pode justificar lucros futuros maiores do que os imediatos.

📌 Contexto de mercado muda expectativas
Em setores onde a economia de dados, atenção e conteúdo é chave, métricas tradicionais de curto prazo cedem lugar a indicadores de engajamento e retenção.

Esse resultado do Globoplay reforça que tempo até lucrar muitas vezes é menos um sinal de fracasso e mais um reflexo de escolhas estratégicas de longo prazo, especialmente em mercados de alta competição e elevado custo inicial.

Para estrategistas e conselheiros, entender essa dinâmica é crucial para avaliar investimentos, definir expectativas e estruturar modelos de crescimento que sobrevivam à pressão de curto prazo, transformando perdas em vantagem competitiva sustentável.