Disney vira case de sucessão estratégica: Josh D’Amaro assume o leme em meio a desafios de conteúdo, parques e streaming

O conselho da Walt Disney Company anunciou recentemente a promoção de Josh D’Amaro ao cargo de CEO, em um movimento que surpreendeu muitos analistas e observadores do mercado. D’Amaro, que vinha liderando a divisão de parques, experiências e produtos — tradicionalmente o motor de receita mais estável da Disney — agora assume a responsabilidade por todas as frentes da gigante do entretenimento, incluindo mídia, streaming e operações globais.

O anúncio reflete uma leitura bastante consciente por parte do board: em um momento em que o consumo de mídia está fragmentado, os parques físicos continuam sendo um ativo resiliente e estratégico, e a Disney precisava de alguém que compreendesse execução tática com profundidade e fosse capaz de integrar isso à visão de futuro da empresa.

Essa escolha do board não é casual. D’Amaro é visto como um executivo que une duas qualidades raras no topo de grandes corporações: intimidade operacional com ativos reais e capacidade de pensar em modelos de negócio que transcendem plataformas tradicionais de conteúdo — algo crítico num mundo onde experiências físicas e digitais estão cada vez mais interligadas.

O conselho como articulador da sucessão — e não simples aprovador

Tradicionalmente, a sucessão de um CEO poderia ser algo organizado apenas pela equipe executiva. Mas no caso da Disney, o board desempenhou papel central como agente ativo da transição, escolhido alguém com um perfil diferente do que muitos esperavam: não um executivo de mídia tradicional, nem um guru tecnológico, mas um líder de operações profundamente conectado com a experiência do cliente.

Esse tipo de decisão reflete uma mudança mais ampla em conselhos corporativos: eles não estão apenas aprovando nomes, mas redefinindo o que significa liderar em tempos complexos. Governança deixou de ser um conjunto de boas práticas formais; virou um processo dinâmico de leitura de contexto, antecipação de riscos e alinhamento entre legado e futuro.

No caso da Disney, essa transição concorda com uma série de desafios que a companhia enfrenta:

queda de receita em segmentos de mídia tradicional,

pressão por performance no streaming,

necessidade de integração entre experiências físicas e conteúdo digital,

competição por atenção em níveis globais.

D’Amaro, com sua experiência nos parques — onde a Disney não apenas entrega produto, mas experiência vivencial — simboliza esse tipo de liderança híbrida, que une execução detalhada e visão de longo prazo.

O que líderes e conselhos podem aprender com essa movimentação

A história da Disney entrega várias lições para executivos que precisam pensar além do óbvio:

Experiência operacional conta — e muito: em momentos de transição, conselhos estão valorizando líderes que conhecem profundamente a “planta” da empresa, não apenas a teoria organizacional.

Modelos híbridos de liderança se tornam críticos: hoje não basta ser bom no passado; é preciso ser capaz de conectar ativos físicos, digitais e humanos de forma integrada.

Boards não podem ser passivos: sucessões bem-sucedidas não acontecem por acaso, acontecem por design — com critérios, debate estratégico e alinhamento de longo prazo.

Governança e liderança: dois lados da mesma moeda no topo

O papel do conselho aqui foi crucial: agir não apenas como guardião de regras, mas como decisor estratégico. E é exatamente essa capacidade — de antecipar cenários, construir pipelines de liderança e integrar decisões complexas — que diferencia boards de alta performance daqueles que apenas reagem ao mercado.

Para conselheiros e líderes que buscam dominar esse novo patamar de governança — onde sucessão, estratégia e execução se cruzam — o Board Program da StartSe é o ambiente ideal para desenvolver as habilidades que realmente importam: decifrar contextos complexos, estruturar sucessões estratégicas e alinhar liderança a cenários voláteis.

Se a Disney está reposicionando sua liderança para responder às demandas de um mercado em transformação, a pergunta para outros conselhos é clara:
seu board está preparado para a próxima sucessão antes que ela seja uma crise?