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Como construir uma cultura coerente na sua empresa?

Artefatos, valores e pressuposto: entenda o papel desses três pilares na construção de uma cultura organizacional

Como construir uma cultura coerente na sua empresa?

Foto: Fauxels/Pexels

Grande parte dos departamentos de recursos humanos entendem que é necessário que as empresas possuam uma cultura organizacional. Isso permite que, além de estarem unidos pelo mesmo objetivo, os funcionários compreendam e concordem com os valores e o “modo de fazer” da companhia.

No entanto, desenvolver a cultura organizacional não é uma tarefa fácil. Não por acaso, diversas empresas ainda estão neste processo – que, na realidade, nunca termina, seja em uma grande corporação ou startup.

No segundo episódio da websérie Cooltura, apresentada por Juliana Alencar, sócia e líder de cultura na StartSe, nós listamos os três pilares de uma cultura organizacional e como aplicá-la com coerência.

 

APRENDA OS TRÊS PILARES DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO COOLTURA:

Thumbnail do vídeo

ENTENDENDO OS TRÊS PILARES

Artefatos, valores e pressuposto: esses três pilares são essenciais na construção de uma cultura organizacional.

Os artefatos são aquilo que os olhos veem: como é o layout do escritório, como as pessoas se vestem, como são realizadas e organizadas as festas e reuniões de engajamento. Já os valores são a cartilha do que precisa ser praticado, explícitos através de normas e guias e estão completamente atrelados à estratégia da empresa.

O pressuposto é como os artefatos e valores funcionam na prática. É o comportamento – se a companhia aceita os erros, como é a gestão no dia a dia, o tratamento recebido pelos funcionários, entre outros.


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