Conselho que veste bem: o segredo da Aramis para crescer sem sair do tom

Imagine uma marca de moda masculina que, mesmo em meio à turbulência da pandemia, triplicou suas vendas digitais desde 2019 e hoje mira R$ 1 bilhão em faturamento. 

Essa é a realidade da Aramis Inc., que apostou em um conselho consultivo sob medida para acelerar sua conquista no varejo.

Antes de mais nada, um contexto: a Aramis é dona das marcas Aramis e Urban. A marca registrou um crescimento impressionante: mais de 900% nas vendas online desde 2019. Esse desempenho não se deve ao acaso, mas sim a um investimento estratégico antes desses números mágicos aparecerem: a criação de um Conselho Consultivo com papéis definidos e metas claras.

Você pode até estar pensando que esse sucesso todo se deve a um rosto famoso, afinal Cauã Reymond é um dos conselheiros da marca. Mas o resultado sólido construído pela Aramis vai além de um sorriso de novela. Ele não é ficção, é vida real.

Mas o que torna esse conselho realmente transformador?

Tradicionalmente, conselhos consultivos funcionam como uma espécie de “tribuna para executivos”. Mas, não na Aramis. 

Lá, alguns dos conselheiros assumiram liderança em projetos específicos e estratégicos internamente:

Paula Andrade, da Natura &Co, cuidando de gestão de pessoas e lifestyle.

Ariel Grunkraut, ex-CMO do Burger King, dedicando-se ao posicionamento de marca.

Diego Barreto, com experiência no iFood, orientando workforce planning.

André Shinohara, mentor de tecnologia, praticando inovação em TI 

Canal Executivo

Entre outros nomes com impacto e relevância no mercado, como Carlos Julio. Enquanto alguns conselheiros da Aramis representam tendências de mercado, comportamento do consumidor ou tecnologias emergentes, Carlos Júlio representa a espinha dorsal da governança moderna. Ele é o conselheiro que:

• Traduz estratégia em prática realista, com clareza de execução.
• Conecta visão de longo prazo com decisões do presente, ajudando a empresa a equilibrar inovação e perenidade.
• Atua como mentor silencioso, guiando a cultura executiva da companhia e construindo um sistema de governança que gera movimento.

O resultado? Insights focados, decisões mais rápidas e integração real entre o conselho e as equipes. Com esse posicionamento, a estratégia saiu da sala do Board e chegou à execução.

Expansão inteligente e crescimento sustentável

Com 125 lojas, sendo 75 franqueadas, a Aramis espera faturar R$ 1 bilhão até 2026. A tração se dá principalmente pelo modelo de franquias, suportado por tecnologia e abordagem regionalizada que dão autonomia ao franqueado local.

Por que líderes devem prestar atenção nesse crescimento da Aramis

Um conselho com vozes externas interrompe vieses e ativa novas alavancas de crescimento. Quando você tem na sala do seu Conselho os mesmos rostos e ideias que encontra numa reunião de dia a dia, por exemplo, a tendência é de que tudo fique do mesmo jeito.

Quando conselheiros influenciam diretamente projetos, a governança deixa de ser abstrata e vira ação estratégica. A participação de líderes de outras grandes empresas e ecossistemas startup promove a cultura ambidestra: executa bem o existente e explora novas frentes.

O conselho da Aramis equilibra metas agressivas (como faturamento de R$ 1 bilhão) com crescimento real, orientado por dados e pessoas.

Na próxima vez que você pensar em governança, lembre-se: não basta ter um conselho, é preciso que ele atue com propriedade, dentro da operação. A Aramis não apenas montou um time forte, ela fez o seu conselho arriscar, executar e acelerar.

Se você lidera uma organização com planos ambiciosos e ritmo acelerado, vale se perguntar: quem faz seu conselho avançar sua estratégia com voz ativa? Essa resposta pode ser o diferencial entre ser relevante hoje — ou ser coadjuvante no mercado de amanhã.

E se você é um executivo, uma alta liderança ou um C-Level, ocupar uma cadeira como conselheiro pode e deve ser o seu próximo passo de crescimento corporativo. 

Só que antes do convite chegar, você precisa ter a bagagem e a estratégia para transformar experiência em prática. Você não ocupa um cargo de Conselheiro ou Conselheira para aprender. E sim para ensinar.

Isso porque os Conselhos, atualmente, estão perdendo o status de “uma sala recheada de presenças VIP”, para virar a sala onde se decide o futuro dos negócios. 

Quer um exemplo disso? Na Aramis ninguém quer saber qual a próxima novela de Cauã Reymond, mas sim qual a sua próxima contribuição para a empresa atingir o sonhado bilhão de faturamento. E esse jeito de pensar muda completamente o jogo. 

Aprenda com quem sabe o caminho

De olho nesse jogo, muitas empresas estão percebendo esse movimento da Aramis e de outras grandes marcas, e estruturando seus próprios conselhos. Na sua empresa já existe um Board formado?

Carlos Júlio, do board da Aramis e de outras empresas como Tecnisa, Polaroid, Camil e HSM, é mentor do Board Program, a formação de Conselheiros da StartSe. Se você entende que esse é o seu próximo capítulo de carreira, aqui está tudo que você precisa saber e aprender para chegar lá.