4 vícios na tomada de decisão estratégica

Qual o seu vício na discussão da estratégia?

Invariavelmente, caímos em um desses vícios quando nos vemos confrontados pelo imperativo da transformação.

Mudar é difícil e, se der para evitar, sempre o faremos.

Montei esta matriz para simplificar os 4 perfis mais típicos de vícios ligados a este contexto.

Por um misto de paralisia e negação, podemos nos colocar como arrogantes, bloqueando a transformação simplesmente por insistentemente querer dobrar a realidade da mudança do mundo com nossas certezas. Não queremos ver e não queremos falar sobre.

Quando juntamos a mesma paralisia de ação, porém com a distração de considerar muitas variáveis disponíveis, temos a procrastinação que lota a sala com horas de inteligência improdutiva. Fazemos diversas análises, solicitamos mais dados, mas na prática estamos apenas adiando decisões, ganhando tempo para tomar coragem.

No outro extremo, temos o vício da ação radical.

Por um lado, quando agimos negando a realidade, simplesmente fazemos aquilo que está ao nosso alcance e é conhecido por todos, que geralmente é cortar custos, substituindo isso por uma estratégia de transformação eficaz.

Por fim, temos a ação radical somada à distração, onde decidimos nos "mover como nunca", criando diversas iniciativas de inovação em