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4 desafios que impedem o alinhamento estratégico

Para Piero Franceschi, sócio da StartSe, quando o assunto é Planejamento Estratégico, é muito difícil obter-se uma coordenação produtiva que equilibre egos, vontades e intenções em uma direção única. Entenda!

4 desafios que impedem o alinhamento estratégico

(Imagem: Piero Franceschi)

, Partner na StartSe

3 min

26 mar 2024

Atualizado: 26 mar 2024

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Impressionante como parece que toda empresa sofre do mesmo dilema:

  • Muita gente inteligente junta, sempre dá em alguma burrice coletiva.

Quando o assunto é Planejamento Estratégico, é muito difícil obter-se uma coordenação produtiva que equilibre egos, vontades e intenções em uma direção única.

  • Parece que quando estamos no alinhamento da estratégia, um verdadeiro nó se estabelece e quanto mais os lados puxam a corda para si, mais preso esse nó fica.

Criei esse infográfico em formato de Flywheel para dar um pouco mais de luz a esse tema.

  • Perceba que tudo começa quando a discussão fica baseada em opiniões e vieses distantes da realidade dos fatos. Aí, quando se discute apenas opiniões, vence aquele que não cansa de falar ou de brigar.

O problema é que uma estratégia definida dessa forma torna-se um prato cheio para aquele famoso "Eu avisei que ia dar errado!". Muita gente torcendo para estar certa e o plano dar errado. Nisso, não tem como dar certo. No final, temos um time dividido, energia concentrada nas pessoas e não nos problemas, o que obviamente não entrega o resultado esperado.

E quando a coisa não vai bem, tome mais discussão, onde todo mundo vai querer dizer que está certo, que alguém é culpado ou que alguém é vítima.

  • Comece tudo outra vez até que o nó aperta tanto que sufoca por completo a capacidade da empresa de se mover de forma assertiva e produtiva.

Por isso, sempre digo que o "disagree and commit" é a chave. Não dá para concordar com tudo, mas o comprometimento tem que ser irrestrito. (Em breve, um novo flywheel só sobre isso...)

(Por Piero Franceschi)

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Imagem de perfil do redator

Experiente Diretor de Marketing, Inovação e Estratégia com um histórico comprovado em vários indústrias. Hábil em Gestão de Marketing, Planejamento de Mercado, Planejamento Estratégico, Customer Marketing, Inovação e Transformação Digital.

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