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Jornalista e Copywriter. Escreve sobre negócios, tendências de mercado e tecnologia na StartSe.
A geração que questiona tudo não está quebrando a empresa. Está forçando líderes a explicarem decisões que deveriam ter sido questionadas há anos.
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Cinco gerações no mesmo escritório. Cada uma com valores, expectativas e formas de trabalhar radicalmente diferentes. E você tentando liderar todas com o mesmo playbook.
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Cada "precisa passar por mim" que você diz como líder tem um preço invisível: autonomia, velocidade e respeito do seu time.
Você é rápido, eficiente, o melhor resolvedor de problemas. E por isso, seu time nunca aprende. A cultura do herói corporativo cria dependência, não liderança.
O que estamos fazendo hoje realmente vai funcionar em 2026? Essa é a pergunta que quem está à frente no mercado vem se fazendo, além de ser a provocação que o estudo Future Forward, desenvolvido pela Pmweb, trouxe.
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Uma empresa cancelou metade das reuniões por um mês. A maioria não fez falta nenhuma. O que esse experimento revela sobre como gastamos tempo corporativo?
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Num movimento que pode redesenhar as alianças do setor, a criadora do ChatGPT discute aporte bilionário da gigante do varejo e tecnologia, buscando ampliar sua capacidade computacional e diversificar fornecedores de hardware.
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Qualquer um sabe delegar. Poucos sabem explicar o porquê. O gerente diz "faça isso". O líder diz "estamos fazendo isso porque...".
Com engenharia reversa inspirada na ASML, país desenvolve equipamento de litografia extrema e acelera seu projeto de independência em semicondutores.
Em muitas empresas, seguir o processo tornou-se mais importante que entregar resultado. E quando isso acontece, a organização já começou a morrer.