Tarifas, instabilidades e mudanças macroeconômicas: como proteger seu negócio?

Intensificação de sinais

O cenário global está sendo redesenhado por conta da geopolítica atual, tarifas impostas pelos EUA, guerras e sanções. 

Fora isso, executivos e empresários sabem que o Brasil é um caso à parte: legislação, tarifas e novas medidas sendo lançadas que reverberam no mercado forçando empresas a se adaptarem rapidamente.

Sobretudo se tratando de empresas que negociam globalmente.

Fazer planejamento de longo prazo nunca foi tão difícil como agora. 

Vimos recentemente como uma única canetada fez bancos brasileiros perderem aproximadamente R$42 bilhões em valor de mercado.

Ou quando empresas de tecnologia americanas perderam US$1 trilhão em valor de mercado após o surgimento da startup de IA chinesa DeepSeek. 

Ou, ainda, quando a bolsa americana desaba após um único tweet de Elon Musk desistindo da compra do Twitter.

Esses exemplos mostram que até questões aparentemente locais geram impactos globais - e em tempo real, por causa da internet.

Seja qual for seu segmento, podem respingar em maior ou menor grau no seu negócio. E você precisa estar preparado para isso.

É isso que chamamos de sinais.

Os sinais vão ajudar você a entender os movimentos do mercado, tecnologias e como elas impactam diretamente seu negócio.

Liderança em crise

Não são apenas os negócios que estão em crise, as lideranças também parecem estar. 

CEOs com décadas de história e resultados expressivos se veem, pela primeira vez, paralisados e sem direção.

Um estudo da McKinsey (2022) mostrou que 82% dos executivos reconhecem que sua empresa precisa se reinventar. Mas apenas 27% têm um plano estruturado para isso.

E quem não sabe para onde ir é incapaz de liderar com segurança. 

É aqui que entra um dos pilares mais importantes da metodologia da StartSe: licenças estratégicas. 

Estratégias de diferenciação

Você já sabe que mudar é preciso. Mas não sabe como montar um plano de contingência. 

Se antes o planejamento estratégico era pautado pelas vantagens competitivas, agora, precisa ser constantemente renovado. 

Vantagem competitiva era o ativo mais durável - e que deveria ser protegido - nas empresas. 

Hoje, ela é rapidamente copiada e logo vira commodity. 

Já as licenças estratégicas mudam constantemente. 

É preciso entender o que pode e precisa ser modificado no seu negócio. E que pode gerar novos produtos, serviços, segmentos e até mesmo, novos modelos de negócio.

As licenças são uma espécie de calibragem estratégica onde você constrói sua diferenciação real para aumentar margens e gerar vantagem competitiva - antes dos seus concorrentes.

Ao longo dos anos, ajudamos negócios a se reestruturarem por completo aqui na StartSe. Negócios que provavelmente quebrariam se não calibrassem essas licenças. 

Você acredita que ferramentas com mais de 50 anos de idade ainda “conversam” com o mundo do agora?

Dimensões: execução ambidestra

Como equilibrar inovação e performance na prática?

Transformar tudo isso em ação não é tarefa fácil. 

Exige mudança de cultura, de alinhamento e sobretudo, de direção. 

É isso que chamamos de ambidestria. 

Na prática, você muda a direção em partes. Você continua entregando resultados no presente enquanto começa a fazer transformações estruturais no seu negócio para o futuro. 

Essas dimensões, que aqui na StartSe consideramos: presente, curto, médio e longo prazos; são o que fazem as ideias saírem do papel e virarem plano de ação. 

Chamada de gestão ambidestra, é o famoso “um olho no peixe e outro no gato”. Só que o gato, neste caso, está cada vez mais ágil e preparado para agir.

A maioria das mudanças chega com avisos, mas só percebe quem estiver com o radar de sinais ligado.

Elas acontecem gradualmente, até que de repente, vão avançando - e você ignora achando que são ruídos.

Até que a disrupção vem por completo e começa a gerar uma mudança real - e quem estava atento se preparou da forma correta para ela.

Mas a maioria vai achar que aconteceu de uma hora para outra. 

As transformações não perdoam quem não se adapta a tempo.

Por isso, quem não se posicionar agora, pode perder relevância mais rápido do que imagina.

Como se preparar (para um futuro que não para de mudar)?

Como o próprio nome diz, negócio exige esforço e planejamento. 

Se preparar não é fácil e nem garantido para os negócios.

Mas não fazer nada ou continuar fazendo o que sempre fez é sim, garantia de fracasso.

O Executive Program é o único lugar onde você terá acesso direto aos sócios da StartSe: Junior Borneli, Piero Franceschi, Cristiano Kruel, Pedro Englert e Fabio Neto; além de conviver com outros executivos de alto nível em um ambiente de networking estratégico.

É mais do que aprendizado: é clareza, direção e um plano de execução imediato.

Dê o próximo passo

Se você é executivo, CEO ou C-Level e precisa de clareza para liderar com confiança no cenário atual, o Executive Program da StartSe é para você.

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