Inovação: dentro ou fora de casa?

As maiores empresas do mundo têm uma pergunta que não sai de pauta: a inovação deve nascer dentro ou ser comprada lá fora? A lista de aquisições das big techs, por exemplo, mostra diferentes respostas: o Google já comprou 270 empresas, a Microsoft 250, a Amazon 105, a Apple 100, a Meta 95, a Nvidia 20 e a Tesla apenas 6. Cada número revela uma filosofia.

Inovar internamente significa ter equipes dedicadas, laboratórios de pesquisa, cultura experimental e paciência para transformar ideias em produtos. É um jogo de longo prazo, mais lento, mas que mantém controle total sobre o processo. Foi assim que a Apple criou o iPhone e a Microsoft desenvolveu o Azure — inovações que não vieram de fora, mas de uma visão amadurecida dentro de casa.

Já comprar inovação é acelerar o futuro. Em vez de gastar anos desenvolvendo, adquire-se algo que já está pronto, validado e escalável. O Google comprou o Android, a Meta comprou o Instagram e o WhatsApp, a Nvidia comprou a Mellanox. Em todos os casos, foi mais rápido e menos arriscado que criar do zero.

Não existe uma regra única. Em momentos de estabilidade, investir em P&D interno pode gerar diferenciais duradouros. Em tempos de disrupção, adquirir pode ser a única forma de não perder o bonde. Talvez o ponto não seja escolher um caminho, mas construir uma estratégia híbrida: cultivar inovação internamente enquanto mantém o radar ligado para oportunidades externas.

Afinal, no mundo da tecnologia, inovar não é opcional.
A única decisão é: você vai plantar ou vai colher?