Elon Musk: ele poderia parar de trabalhar, mas não tira nem férias

Elon Musk acumula bilhões, lidera empresas que moldam o futuro — de carros elétricos a foguetes — e, ainda assim, não tira férias. À primeira vista, o dado parece apenas mais uma curiosidade sobre um bilionário obcecado por trabalho. 

Mas a história é mais profunda. 

Não se trata de glorificar jornadas infinitas nem de vender a ideia tóxica de “trabalhe enquanto eles dormem”. Trata-se de entender o que muda quando você está no centro de sistemas críticos, decisões irreversíveis e riscos que não podem ser delegados.

Musk opera em setores onde erro não vira apenas prejuízo: vira desastre tecnológico, colapso de confiança, perda estratégica. Espaço, energia, infraestrutura, inteligência artificial. 

Nesse nível, liderança deixa de ser cargo e vira responsabilidade contínua. O descanso tradicional — desligar completamente — entra em conflito com a natureza do negócio. Não porque alguém “precisa provar algo”, mas porque o sistema não para. E quando o sistema não para, a liderança também não.

Para empresários brasileiros, a provocação não é “copiar Elon Musk”. Até porque, copiar Elon Musk sem a estrutura que ele dispõe, seria um atalho para um afastamento por problema de saúde.

Mas, sim, entender o que essa história diz sobre o novo jogo. Escala, tecnologia e complexidade estão empurrando negócios para um patamar onde decisões são mais rápidas, consequências são maiores e o custo da ausência do líder cresce. 

Isso exige outro tipo de preparo: menos romantização do empreendedor-herói incansável e mais construção de governança, times fortes, redundância de decisão e clareza estratégica.

No fim, a pergunta relevante não é se você tira férias. 

É se o seu negócio depende demais de você para funcionar. 

Se depende, o problema não é a agenda. É o modelo. Liderança moderna não é sobre trabalhar sem parar — é sobre construir organizações que não entram em colapso quando o líder respira. Porque, ao contrário de Elon Musk, a maioria das empresas não pode se dar ao luxo de confundir presença constante com estratégia.