Demitir na crise pode ser a pior coisa a se fazer

Avatar

Por Júnior Borneli

18 de Maio de 2020 às 11:32 - Atualizado há 3 meses

Logo ReStartSe

GRATUITO, 100% ONLINE E AO VIVO

Inscreva-se para o Maior Programa de Capacitação GRATUITO para empresários, gestores, empreendedores e profissionais que desejam reduzir os impactos da Crise em 2020

Os grandes cases da história nos trazem ensinamentos importantes. Os eventos na história são cíclicos. Sempre vão se repetir, cedo ou tarde. Aprender com o passado é fundamental para vencer no presente e avançar par ao futuro.

Em 1930, a IBM estava em dificuldades. Assim como todas as empresas, afinal a Grande Depressão havia ocorrido em 1929, considerada a maior crise econômica da história.

Naquele momento, todas as empresas estavam demitindo milhões de funcionários e se encolhendo. Era uma crise sem precedentes.

Thomas Watson, então CEO da IBM, foi na direção contrária: decidiu não demitir nenhum funcionário, aumentar os investimentos da empresa e prepara sua empresa crescer.

Ele disse: “as condições neste país vão melhorar, nossa força de vendas ficará mais forte e, mais tarde, poderemos fazer mais negócios. Vou me arriscar”.

A IBM, nessa época, era uma empresa pequena, muito diferente do que é hoje. Mesmo assim, investiu o dinheiro que tinha numa nova fábrica e em mais produtos. Optou por avançar.

Temos ensinado esse conceito para os empresários que participam do Programa Exponencial de Retomada. O maior de todos os erros, durante as crises, é se retrair.

A história mostrou que a decisão de Watson foi a melhor possível. A IBM foi líder de mercado pelos 50 anos seguintes e segue como referência, mais de 100 anos depois da sua fundação.

Listei aqui as maiores lições dessa história:

  1. Enquanto todos encolhem, vamos nos expandir. Pequenos passos agora significarão quilômetros de distância lá na frente.
  2. Quem se retrai demais, perde a capacidade de expansão. E, quem se expande, ocupa os espaços deixados e domina o mercado.
  3. A demanda que existia pelo seu produto, antes da crise, continua existindo. Ela está apenas adormecida. Esteja pronto para vender quando for possível.
  4. A recompensa é proporcional ao risco. A empresa que era boa antes da crise, não deixou de ser agora. Ela só precisa encontrar um novo caminho e seguir firme.
  5. O líder precisa dar a direção. Ficar parado é a pior coisa que pode acontecer agora. Seu time precisa confiar nas suas decisões. Dê o norte e motive as pessoas a seguí-lo.

Por fim… esteja pronto para acelerar! Prepare sua empresa para a retomada. Não encolha ou espere a crise passar. Seja protagonista na retomada!

Saiba como a StartSe tem ajudado empresas a criar o seu ponto de virada através do Programa Exponencial de Retomada.