Horizontes de inovação são um framework muito utilizado para a gestão e balanceamento do portfólio de inovação das empresas. Eles existem para melhorar as atividades que trazem retorno financeiro para a empresa hoje e também para engajar a empresa com as oportunidades de médio e longo prazo.

O Blog do Innovation Intelligence trouxe um artigo sobre horizontes de inovação muito interessante e indispensável para qualquer gestor de inovação.  O artigo busca a origem dos horizontes de inovação, a chamada curva do “S” de inovação, explica sua evolução e conceito para o formato de horizontes e termina abordando algumas métricas financeiras importantes atreladas a cada fase.

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Dentre os pontos mais interessantes estão:

A definição de cada horizonte:

• Horizonte 1: core da empresa
  Utilizar tecnologia para melhorar produtos existentes para consumidores existentes.
• Horizonte 2: adjacentes
  Criar novas linhas de negócios para a empresa
• Horizonte 3: transformacional ou disruptivo
  Desenvolver soluções para mercados que ainda não existem ou mudar drasticamente a forma como a atividade é feita atualmente.

O nível de engajamento corporativo necessário para cada fase:

• H1 precisa de engajamento das áreas de negócio
• H2 CEO deve endossar principais discussões
• H3 exige participação ativa do CEO e do nível C

Sugestão de métricas financeiras para cada tipo de horizonte:

• H1 – ROIC (Return on Invested Capital)
• H2 – NPV (Net Present Value)
• H3 – Option Value

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