Startups como Airbnb, Uber, Spotify e Netflix mudaram a forma como as pessoas lidam com serviços e entretenimento e promoveram o que chamamos de disrupção.

A fim de cruzar essa linha em seu nicho de atuação, a Nimbi – empresa especializada em gestão da cadeia de suprimentos, que atua com empresas de grande porte da indústria – investiu R$ 40 milhões para modernizar toda a sua plataforma de gestão, reduzindo os custos de adoção para as empresas que a utilizam.

Com uma história de mais de 15 anos, a empresa mudou não apenas a sua tecnologia, mas também a sua marca e até a sua sede para se adaptar à inovação (que é a busca de todas as startups) buscada. Inspirado em plataformas como Netflix e Spotify, o modelo comercial é baseado em assinaturas, sem taxa de implementação e com diferentes pacotes de acordo com o porte e necessidades de cada empresa.

“Todo o investimento que fizemos teve como objetivo único inovar e simplificar essa tecnologia para as empresas. Tanto o tempo de implementação como o custo foram reduzidos de forma drástica”, avalia Carlos Henrique Campos, sócio-diretor da Nimbi.

A Nimbi nasceu em 2000 como Webb. A fornecedora de tecnologia se destacou como consultoria, estruturando processos de compras em grandes organizações. Em 2012, a divisão de serviços foi vendida para a KPMG. Após esse período começou todo o processo de reestruturação e por meio do empresário e investidor Antonio Dias Leite Neto, um dos fundadores da Multicanal (que viria a se tornar a Net) e do canal Shoptime, foi aportado R$ 40 milhões. O valor foi destinado para reformular toda a tecnologia, além de uma nova marca para simbolizar a ruptura desta nova fase.

Para entregar uma solução robusta, mas ao mesmo tempo flexível e de baixo custo, a Nimbi investiu em tecnologia cloud computing. Isso permitiu  custo zero de implantação.

“Queremos democratizar o e-procurement no Brasil, assim empresas de médio porte também podem ter acesso com baixo custo”, continua Campos.

Por utilizar a tecnologia baseada na nuvem, a plataforma pode ser acessada de qualquer dispositivo com acesso à Internet. Utilizando metodologia de desenvolvimento de startups, ela recebe atualizações constantes de acordo com o feedback e sugestões de melhorias dos próprios clientes – a cada três semanas, novas funcionalidades são inseridas e atualizadas na solução.

“O departamento de compras ganha mais eficiência, economia de tempo e redução de custos. A tecnologia automatiza alguns processos, mostra fornecedores com preço mais em conta e coloca os profissionais em posições estratégicas para a tomada de decisões”, afirma o sócio-diretor.

A Nimbi também contratou os serviços da agência digital norte-americana Huge, especializada em experiência do usuário, para criar uma interface muito mais amigável.

“Assim como aplicativos para o consumidor final, as soluções B2B também devem ser simples e intuitivas. Aplicativos como Facebook não precisam de manual para o usuário utilizar. Foi essa inovação que tentamos trazer para o mercado”, conclui.

No seu portfólio, companhias como L’Occitane, Nextel, BRF (Sadia/Perdigão), Burger King e Faber Castell. A expectativa é terminar o ano com uma base de 150 empresas. Em 2015, a plataforma foi responsável por aproximar mais de 30 mil empresas, controlar 3,5 milhões de cotações e pedidos e transacionar R$ 10,6 bilhões.

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