Mesmo com as Portas Fechadas em 2020, a Smart Fit conseguiu um IPO de R$13,1 Bilhões em 2021

Caro leitor, cara leitora…

Com o recente IPO da Smart Fit, essa talvez seja a melhor oportunidade para falar deste assunto com você.

A rede de academias surpreendeu o mercado com seu valor astronômico de R$13,1 bilhões de reais em sua Oferta Pública Inicial.

Geralmente, a primeira coisa que empresas fazem quando se sentem ameaçadas é se proteger.

Proteger capital.

Proteger clientes.

Proteger seu espaço.

E tudo bem, afinal, era uma situação completamente nova.

Mas tem uma fragilidade nisso, como você pode imaginar.

Empresas que ficam recuadas bastante tempo, acabam enfraquecidas.

Queimando sua própria gordura para sobreviverem, morrendo por desnutrição.

Então o que o mercado está vendo nela que a maioria de nós, meros mortais, não está?

Eu não só vou destrinchar para você como a empresa do empresário Edgard Corona (fundador e presidente da Smart Fit) conseguiu isso…

Mas também analisar com você o passo a passo estratégico para você usar também.

Mesmo que você não queira abrir um IPO. Não tenha uma empresa tão grande como a Smart Fit, nem mesmo atue no mercado de academia...


Você terá muito valor com o que irei te mostrar agora.

E poderá ter muitos resultados ou até mesmo fortalecer seu negócio de ponta a ponta. Entendendo o racional que irei mostrar e botando ele em prática.

Bom, vamos lá porque o objetivo aqui é ser direto ao ponto porque sei que o seu tempo é valioso.

Aguardo você no nosso primeiro encontro.

Um forte abraço,
Piero Franceschi – Sócio e CMO da StartSe

Antes do fechamento das unidades, mas de olho o que acontecia na Ásia e na Europa…

Ele decidiu investir no desenvolvimento de um protocolo de segurança sanitária que garantisse um ambiente saudável e seguro dentro das academias.

Desenvolvido por médicos e cientistas que consideraram experiências em mais de 30 países, as práticas incluíam desde os já famosos usos de máscaras e álcool…

Troca no ar do sistema do ar condicionado sete vezes por hora e nebulização das unidades com produtos que eliminam o novo coronavírus.

Visto que os impactos na rede ocorreram logo no início da pandemia no Brasil, em meados de março. Edgard já estava olhando as possíveis soluções do mercado com muita antecedência.

Isso pode não ter "salvado" a empresa de imediato, mas deixou a pista livre para, ao menor sinal de reabertura, a rede de academias voltasse com alta velocidade.

Toda infraestrutura de protocolos sanitários já estava praticamente pronta.

Lembra quando eu comentei mais cedo que, ao menor sinal de ameaça, as empresas buscam se proteger?

O que várias empresas fizeram aos primeiros sinais de pandemia – demissões e diminuição dos seus quadros de funcionários.

O que a Smart Fit fez? Manteve todos seus funcionários, das quase 1.000 unidades.

Loucura? Queima de caixa? Claro que não.

Ele realocou seus funcionários, diminui a carga horária, reduziu salários num primeiro momento… mas os manteve.

Isso foi fundamental para o atendimento da frente online e seus coaches físicos foram trabalhar para as frentes Treine em Casa e Smart Fit Coach.

Tudo isso reduzindo gastos das suas unidades físicas em quase 30%.

Enquanto suas plataformas online já alcançavam 26 milhões de usuários que quiseram se manter saudáveis e ativos em casa.

O que nos leva ao penúltimo pilar:

#3 Mapa x Terreno: Foque sempre no terreno

Os velhos modelos estratégicos estavam mais preocupados em construir mapas e planos de ação…

E menos em pôr o pé na lama para sentir o real termômetro do mercado.

Enquanto empresas, economistas e especialistas debatiam se a pandemia viria ou não para o Brasil.

Quais impactos isso traria e com qual gravidade…

O fundador da Smart Fit decidiu enxergar essa "possibilidade" como uma verdade quase irrefutável.

Ele decidiu se adaptar a uma possível realidade ao invés de tentar adivinhá-la.

Isso deu a ele uma vantagem competitiva inicial enorme.

Se a pandemia não viesse com tanta força, ele ainda teria uma vantagem…

Uma rede inteira adaptada para essa nova realidade e protocolos de higiene, se diferenciando da concorrência e talvez conquistando mais clientes com isso.

Por fim, avaliando a trajetória da empresa nos últimos 18 meses, fica mais fácil entender o que levou ao resultado positivo do seu IPO.

A pandemia não acabou, claro, mas a Smart Fit já conseguiu:

– Voltar com 80% das suas unidades físicas;

– Ter 26 milhões de clientes online (uma plataforma recheada de dados valiosos dos seus clientes). E sabemos que hoje dados são o novo petróleo e valem ouro no mercado, o conceito de plataforma torna tudo isso ainda mais rico, porque quanto mais pessoas dentro de uma plataforma, maior seu valor ao longo do tempo;

– Ela fortaleceu sua marca e eliminou concorrentes mais fracas, como a Just Fit, antes que ela se tornasse grande e ameaçasse a rede;

Realocou seus times para fortalecer as novas frentes da companhia;

O que resultou no IPO bilionário da empresa, onde boa parte desse dinheiro ela vai usar para expandir ainda mais sua rede e investir em tecnologia – porque eles sabem que o comportamento de seus clientes praticarem atividades físicas mudou quase que completamente;

O mercado não está comprando o valor que a Smart Fit tem AGORA, mas ela está vendo o real valor que a companhia ainda vai gerar no futuro.

Uma rede maior e mais robusta do que na pré-pandemia, com menos concorrência, um braço online fortíssimo…

E com dados de milhões de pessoas para eles explorarem com serviços diretos e indiretos, presenciais e online, ao longo do tempo.

Tudo isso, visto em retrospecto só reforça o último pilar da equação:

#4 Respeite suas Dúvidas mais do que suas Certezas

O que eu quero dizer com isso?

A Smart Fit não tinha certeza de nada diante do cenário que ela enfrentava.

Ela não sabia quanto tempo suas portas permaneceriam fechadas.

Nem se comprar a rede Just Fit seria uma boa escolha, ou se ela só acumularia dívidas no longo prazo.

Se manter seu time de funcionários seria uma fortaleza ou se só aumentaria seus custos com o tempo.

Nem se o aplicativo online daria certo. O mercado poderia ter ido em massa para o YouTube ou simplesmente abandonarem as atividades físicas durante a reclusão forçada.

Dito tudo isso, chegamos à grande pergunta:

Usando o cupom SM4RT que liberei para você, o investimento no programa cai:

De: R$ 4.000
Por: R$ 2.600,00
ou 
12x de R$ 216,66 (sem juros nenhum)

Basta você usá-lo no link abaixo, assim que iniciar seu processo de inscrição:

Como isso foi possível no "pior ano das academias"?

Indo completamente na contra-mão do mercado.

Afinal, como uma rede de academias – um dos mercados mais afetados pela pandemia – conseguiu valer tanto?

E mais… como ela conseguiu isso, mantendo suas portas fechadas durante tanto tempo em 2020?

Importante lembrar que, apesar dos sinais de melhora, nós ainda estamos em um cenário de pandemia.

Ouso afirmar que 90% das empresas atuais fazem estratégias desta seguinte forma:

Análise competitiva de mercado (SWOT) → Missão e Visão + Objetivos Estratégicos → Metas/Objetivos/Cronogramas/ Orçamentos

Foi isso mesmo que você entendeu.

Aqui na StartSe nós não gostamos de deixar ninguém inseguro ou na dúvida antes de participar de algum programa, ou treinamento.

E eu sei que uma formação como o Strategy for Disruption, sua metodologia estratégica ou a proposta do programa pode ter deixado você com algum tipo de objeção.

Será que é para mim?

Será que é tudo isso mesmo?

Será que isso pode me ajudar agora?

E acredito que a melhor forma de ter tudo isso respondido é participando do programa.

Então é o seguinte:

No momento em que você realizar sua inscrição, até a data da nossa primeira aula ao vivo…

Seu investimento está 100% protegido conosco.

O que significa que, se você participar e não gostar do conteúdo, dos professores, nem do material…

Não gostar dos nossos tira-dúvidas, ou até mesmo dos seus colegas de formação…

Ou qualquer outro motivo que seja.

Basta enviar um e-mail para 
atendimento@startse.com dizendo que você não gostou do programa.

E devolvemos o seu dinheiro. Simples assim.

Essa é a melhor garantia que eu posso te dar para você participar.

Não aqueles 7 dias padrão que todo mundo oferece como garantia.

Nem aquelas garantias longas de 60, 90, 100 dias… para você se esquecer dela e sair no prejuízo depois.

Quero te dar acesso a 50% do programa… sem exceção nem nada do tipo.

Acesso total ao primeiro dos 2 dias de imersão.

E se mesmo assim você não gostar…

Não ficar com seu cérebro fritando, doido para começar seu segundo dia.

Nós devolvemos todo valor porque realmente o programa não é para você.

Mas até hoje, isso nunca aconteceu. Nem acredito que acontecerá com se você acompanhar qualquer uma das aulas iniciais da imersão.

Como a Smart Fit decolou no já considerado Pior Ano da história das academias?

Foi aqui que a Smart Fit começou a avançar para não perder mercado, já que ela estava perdendo clientes.

A empresa decidiu investir seu caixa na construção de uma plataforma online de treino, o Treine em Casa.

Quando estávamos entrando na fase mais aguda da pandemia, entre março e abril do ano passado.

Eles decidiram abrir mão, pelo menos por ora, de ser uma rede de academias para se tornar uma empresa que leva o bem-estar físico até a casa das pessoas.

Eles criaram um site com dicas e demonstrações de exercícios para se fazer em casa.

E eles liberaram isso de forma gratuita a todos os usuários.

Resultado: o site da empresa foi acessado 1,6 milhão de vezes por dia. E quase meio milhão de pessoas acessaram a plataforma para se exercitarem em casa.

Fora isso, soluções online como a Smart Fit Nutri, planos de alimentação saudável para os treinos, e Smart Fit Coach, com instrutores e treinos personalizados online, foram criadas.

O que revela o primeiro pilar da estratégia:

#1 Abrace a Incerteza já que você não pode vencê-la
A empresa de academia não tentou brigar com a realidade de mercado, muito menos tentar manter as academia abertas a qualquer custo.

Ela abraçou a nova realidade e tirou o melhor proveito disso.

Se todos estão nas ruas, eles vão até nossas academia.

Agora, se todos estão em casa, nós devemos entrar lá também – e rápido.

Esse talvez seja o primeiro pilar estratégico da Smart Fit, ela entendeu o cenário e não fugiu dele.

Abraçou essa realidade e foi com tudo até ela.

Quem ainda estava apegado à realidade de 2019, sofreu um bocado.

E é aqui que vamos ao segundo ponto estratégico da empresa.

Mesmo em uma situação delicada, a empresa viu que a situação das academias menores era ainda pior.

A Just Fit tinha 27 unidades em São Paulo e estava em franca expansão.

Mas não aguentou, nem se digitalizou a tempo para enfrentar a Covid-19.

Isso abriu oportunidade de aquisição e ganho de market share que a Smart não teria antes da pandemia.

E aquela rede pequena que despontava como concorrência, acabou absorvida pela companhia antes de se tornar um problema maior.

Não para por aí, lógico.

Ela continuou investindo em tecnologia, e o seu Treine em Casa agora tem uma Inteligência Artificial mais aprimorada, que ajusta até mesmo cargas e treinos inteiros dos usuários.

Esses dois feitos revelaram um segundo pilar adotado pela companhia, e que você também pode adaptar à sua realidade de negócio.

#2 Agilidade supera Precisão

A empresa não perdeu tempo em adquirir suas possíveis concorrentes para ganhar espaço.

Mesmo que ela ainda mantivesse suas portas fechadas por mais alguns meses.

A companhia ficou 4 meses, cerca de 120 dias com as portas fechadas, mas ela sabia que isso não duraria para sempre.

E quando as unidades começaram a reabrir, ela ampliou ainda mais sua rede e com uma concorrente a menos.

Outro ponto importante: ela não esperou para lançar o melhor aplicativo online de treinos em casa. Ela só lançou. Ponto.

Ter se apegado a perfeccionismos naquele momento teria feito ela perder o timing e ainda mais clientes.

Então a estratégia foi certíssima.

Melhor lançar algo rápido e superficialmente certo…

Do que demorar para lançar algo perfeito.

Melhor errar em excesso e aos pouquinhos, do que tentar acertar e capotar de vez por inanição e falta de timing.

Agora, este é o momento em que você provavelmente vai dizer:

1 – A Smart Fit consegue fazer isso porque ela é bilionária;
2 – Ela comprou a Just Fit porque tem muita grana e investidores;
3 – Ela investiu em tecnologia pelos 2 motivos acima;
4 – Ela fez isso porque não atua no mesmo mercado que o meu;

E tudo bem, não está totalmente errado achar isso.

Essa geralmente é a resposta mais simples, justamente porque parece a mais "óbvia".

Mas está longe de estar 100% correta.

Ela não fez todos esses movimentos porque tinha dinheiro.

Ela fez esses movimentos porque o fundador já estava antenado aos sinais e movimentos de mercado.

E você não precisa de bilhões em caixa ou um time de tecnologia para isso.

Só precisa olhar ao redor e identificar os sinais vindos do mercado.

Calma que vou te mostrar isso, na prática, olha só:

Edgard Corona já estava de olho nos futuros impactos da pandemia antes mesmo da sua empresa fechar as portas – e isso provavelmente salvou a companhia

Como construir estratégias e soluções de forma tão eficiente quanto a Smart Fit fez?

O modelo estratégico que ela adotou é bem similar ao de outras empresas do mercado.

E olhando friamente, não é nenhuma ciência de foguete ou coisa de outro mundo.

Só que para isso, empresas e startups precisaram pegar seus velhos planejamentos estratégicos…

Tirá-los de suas velhas caixas empoeiradas…

E muitas vezes jogá-los fora.

O conceito de estratégia dentro das empresas se resumia até recentemente em:

Estudar cases do passado, repetir o que foi feito para a situação presente, buscando alcançar resultados esperados no futuro.

Sempre que um problema surgia, você estudava no mercado outra empresa que havia passado por isso, e superou com êxito o desafio, e repetia o processo internamente.

Repetia de novo…

E repetia mais uma vez…

Tudo dentro da previsibilidade de sempre.

Hoje, uma pandemia surge em tempo recorde.

Tecnologias desmoronam mercados…

Empresas que não valem nada hoje, passam a valer bilhões amanhã.

Me diz, em quais faculdades ou programas executivos ensinaram você a superar esses desafios?

Pois é… nenhuma.

E você se vê agora diante de uma série de peças desencaixadas do tabuleiro.

Quero ser franco com você agora…

Não estou dizendo para você abandonar seu planejamento estratégico…

Ignorar conceitos importantes como análise SWOT ou as 5 Forças de Porter…

Elas foram muito importantes no passado e ainda têm sua importância no presente.

Só que quando você tem peças de um carro, você pode desmontá-lo, montá-lo e remontá-lo…

O máximo que você irá conseguir montar… é um outro carro. Não um foguete.

Não importa o quanto tente…

O mesmo vale quando falamos de planejamento e estratégia…

Se as suas referências e ferramentas são as mesmas de antes…

Aquelas da velha academia, dos livros e catedráticos…

Não se pode esperar resultados muito diferentes por mais que você as use.

É o mesmo que querer construir um foguete com as peças de um carro.

E o que a Smart Fit fez, foi transformar um carro num foguete.

Adaptar um modelo que estava fadado ao fracasso em 2020, para um modelo que vale R$13,1 bilhões de reais em 2021.

Ele usou peças novas, para criar algo mais potente.

Como fazer isso, na prática, de HOJE?

Ao longo dos meus 20 anos definindo e ajudando a desenhar estratégias em grandes e pequenas companhias, é assim que funciona.

Tudo isso depois da alta diretoria passar horas, às vezes dias, dentro de uma sala…

Só para saírem confiantes e dizer: pronto, agora é só executar.

Sério mesmo?

Você acredita que após construir uma estratégia, independente do quão boa ela seja, o tempo simplesmente "para", para você executar seu plano à perfeição?

Espero que não.

Pelo menos não na realidade do AGORA, que vem se construindo ao longo dos últimos 10 anos, pelo menos.

Isto posto, quero te propor o seguinte acordo...

✅    O que acha de acoplar novas ferramentas estratégicas ao seu atual modelo de negócio?

✅    Estratégias que possam te dar mais clareza e direção do que os velhos modelos de antes?

✅    E te dar uma visão de mercado tão aguçada quanto a que Edgard Corona teve para proteger a Smart Fit e fazê-la ganhar tração.

✅    Que permita você testar rápido, com rapidez, a custos mínimos e controlados.

✅    Ou até mesmo reavaliar suas licenças e armas para competir no mercado, com empresas mais jovens e tecnológicas que você – sem perder eficiência.

Construindo um plano estratégico mais ou menos como o mostrado abaixo:

Ao invés de "reconstruir" toda sua estratégia, você vai adotar novas armas e ferramentas para torná-la mais atualizada ao momento atual.

Se isso faz sentido, e você realmente acredita que pode construir estratégias melhores adotando modelos mais atuais para o seu negócio ganhar tração e visão de futuro…

Compreender e adotar os modelos estratégicos S4D é a melhor forma de dar um upgrade definitivo no seu planejamento estratégico.

Esse é o nome que eu e meu sócio, Cristiano Kruel, demos a este novo leque de ferramentas estratégicas capazes de ajudar você a:

✅   Ampliar sua capacidade de detectar e Decodificar Sinais

✅   Reavaliar suas licenças, as Premissas Estratégicas

✅   Forçar a criação de Frentes Ambidestras

✅   Criar um Portfólio de Horizontes e Futuros Agora

✅   Não é um Plano Fixo, mas um Flow de Aprendizado Contínuo


Não se trata de um modelo fixo e repetível para você usar à exaustão.

Esse era o modelo de antes, que não parece ter mais tanta eficiência nos dias de hoje.

O mundo não vai ficar parado, na inércia, para sua estratégia corporativa funcionar.

E se você não está se movimentando com o mundo, na mesma velocidade das mudanças de cenário do AGORA, quem está inerte é você.

Não vi nenhum Planejamento Estratégico de 2019 que botasse a Covid como uma futura potencial realidade.

Acredito que você também não.

Na verdade, por mais óbvio que pareça hoje, é assustador o número de negócios que não planejaram 2020 tendo uma pandemia ou crise como potencial cenário.

Mesmo ela estando em pauta há vários meses no final de 2019.

Essa não foi a primeira, nem será a última crise que pegará os mercados de surpresa.

Por isso esse modelo se preocupa mais em ampliar seu campo de visão e possibilidade de atuação…

Um modelo que é 100% flexível e adaptável aos mais diversos mercados.

E que serve para você tanto em momento de alta volatilidade como agora, quando em momentos mais calmos.

Seu papel é reduzir suas incertezas, e aumentar sua preparação para múltiplos cenários.

Todos os 4 pilares que comentei acima na estratégia da Smart Fit estão contemplados detalhadamente neste programa executivo.

Se até aqui você ainda não se convenceu de que potencializar seu atual modelo de estratégia é a forma mais segura e inteligente de enfrentar o futuro do seu mercado

Achou tudo o que eu disse até aqui uma grande baboseira…

Ou acredita que seu negócio está muito bem do jeito que está, e que nos próximos 12 meses seu mercado não sofrerá nenhuma mudança significativa…

Peço que você pare de ler por aqui mesmo.

Provavelmente a sua empresa é um acontecimento único.

Algo imprevisível até para mim – que já vi muita coisa nesse mercado.

Então, o que posso fazer é te pedir desculpas pelo seu tempo.

Espero que você tenha, pelo menos, tirado algum proveito de tudo o que eu disse até aqui…

Agora, se você é como 99,9% das empresas do mercado.

Que precisa SIM redefinir suas estratégias.

Não tem 12 meses para aqueles planejamentos extensos e quase imutáveis.

E não faz ideia do que pode acontecer no seu mercado dentro dos próximos 6 a 12 meses…

Mas quer estar o mais bem preparado possível para isso…

É assim que o Programa Strategy for Disruption (S4D) vai funcionar:

Serão 2 dias inteiros, 14 e 15 de Outubro, das 9h às 17h.
Iremos passar por todos os 4 pilares estratégicos do S4D para você levar para a realidade da sua empresa.

São eles:

#1 Decodificar Sinais e Impactos

Desenvolver a capacidade de capturar sinais fortes e fracos em seu negócio, mapeando impactos e oportunidades de forma clara mesmo em cenários nebulosos.

#2 Orquestração Ambidestra

Adaptar postura estratégica equilibrando inovação radical e a eficiência operacional de forma simultânea. Para você manter sua operação rodando no máximo, enquanto constrói fluxos de inovação para novas frentes de mercados ou até mesmo "obliterar" seu atual modelo de negócio no futuro.

#3 Execução Simultânea de 3 Horizontes

Construir robusto portfólio de ações para lidar de forma antecipada e programada a diferentes horizontes temporais através de projetos, experimentos e investigações. Construindo seu horizonte para os próximos 12 meses, 5 anos ou até mesmo a próxima década.

#4 Ciclos de Retro Aprendizagem

Transformar este Novo Modelo de Planejamento em Vantagem Competitiva duradoura, que te permita se posicionar como liderança inovadora de mercado. Se manter parado não é uma escolha, então você vai aprender a continuar avançando e aprimorando estratégias continuamente.

A Programação Completa do Programa ficou assim:

1. Execução Simultânea em 3 horizontes

- Portfolio de Projetos
- Portfolio de Experimentos e Protótipos
- Portfolio de Investigações e Projeções

2. Ciclos de 
Retro-Aprendizado

- Strategy akin Learning
- Feedback loop infinito

3. Fazendo acontecer AGORA

- Governança e processos
- Gestão de Talento e Cultura
- Gestão de Recursos
- Gestão de Métricas
- Ofensores e Incertezas

DIA 2

1. Repensando Ciclos Estratégicos

- Passado versus ultrapassado
- Previsibilidade versus Adaptabilidade
- O Paradigma da Perpetuidade

2. Decodificação de Sinais e Impactos

- Sinais fortes e fracos
- Sinais evidentes e inevidentes
- Mosaico de sete lentes
- Formulação de cenários e hipóteses

3.  Orquestração 
Ambidestra

- Propósito e Visão de impacto
- Revalidação de Licenças Competitivas
- Frentes de batalha Ambidestras
- Intenções e Objetivos

DIA 1

E ao longo dos módulos acima você sairá da formação capaz de:

➤ Reprogramar sua definição de Estratégia (usando as bases dos velhos modelos, potencializado pelo Planejamento 4D™ para construir anti-fragilidade na sua empresa)

➤ Identificar sinais fracos no seu mercado e saber avaliar se você está diante de um Cisne Negro (e ter uma ação proativa a esse fenômeno);

➤ Saber exatamente o que fazer quando um acontecimento de impacto
disruptivo ocorrer no seu mercado (tem uma chance de você "ganhar espaço" das concorrentes usando este impacto como propulsor da sua estratégia – se você agir rápido);

➤ Como identificar e analisar o potencial das tecnologias emergentes que vão convergir e incrementar o seu negócio – e quais você deve ignorar por ora?

➤ Superar o maior erro estratégico que empresas pequenas e grandes cometem que fazem você "travar" (stuck in the middle) nos piores cenários possíveis?

➤ Construir 3 cenários de impacto de mudança. E saber o melhor momento para se adaptar, reagir ou até mesmo liderar seu mercado.

➤ Transformar posicionamento competitivo (fixo e obsoleto) em "licenças competitivas" adaptativas, aumentando a distância entre você e suas principais concorrentes – deixando seu negócio constantemente em posição favorável.

➤ Aprenderá a trocar o pneu do carro andando. Construa uma abordagem ambidestra de planejamento, e veja dentro da sua própria empresa como startups e grandes corporações inovadoras oxigenam seus negócios;

➤ Dominará as 3 Camadas da Execução Ambidestra que vão te ajudar a proteger seu core business enquanto rompe novas fronteiras do seu negócio (ao mesmo tempo);

Comigo e o Cristiano Kruel te orientando diretamente em todos os modelos estratégicos da sua companhia, independente do seu nicho, tamanho ou tempo de mercado:

Cristiano Kruel

Conhece e se conecta ao ecossistema do Vale do Silício há mais de 30 anos. Desenhou programas de inovação estratégica para muitas multi-nacionais. Formado e Ciência da Computação, Especialista pela FGV (Gestão Estratégica de TI), MIT (Business Value From Information Technology), IESE (The Innovation Architect), UTexas (Market Validation), atualmente é Chief Innovation Officer na StartSe.

Piero Franceschi

Possui mais de 20 anos de experiência em Estratégia, Marketing e Inovação em posições de liderança de grandes empresas nacionais e multinacionais como Kimberly-Clark, Bauducco, Danone, Diageo e Pearson. Formado em Marketing pela ESPM e especializado em Business Management pelo Insper, Semiótica pela PUC-SP e Digital Transformation pela Hult International, atualmente é Chief Growth Officer na StartSe.

Esse não é mais um programa executivo de 2 dias cheio de PPT's bonitos e alguns "nomes gringos" para as velhas estratégias de sempre

Essa metodologia estratégica não está em nenhuma formação ou MBA executivo do mercado.

Eu incentivo você a tentar encontrar algo parecido.

Sabe por quê?

Eu e o Kruel desenvolvemos esse modelo somando nossas experiências conjuntas de 53 anos construindo estratégias corporativas…

Conversando e analisando a fundo os padrões e frameworks usados pelas empresas do Vale do Silício.

Algo que simplesmente nenhuma instituição tradicional de ensino fez até hoje.

Conversamos com líderes de empresas…

Acompanhamos muitas das empresas mais inovadoras do Brasil e do Vale do Silício de perto.

E ordenamos o processo estratégico que elas fizeram e continuam fazendo em larga escala de forma prática e aplicável a qualquer tipo de negócio.

Por isso é importante eu reforçar aqui:

❌    O S4D não é um modelo fixo de estratégia, com o qual você provavelmente está acostumado;

❌    Ele não é o Santo Graal nem a Bala de Prata que irá salvar seu negócio sem você precisar fazer nada;

❌    Nem é uma solução "fácil e garantida" para você chegar a IPOs Bilionários nem nada do tipo;

Essa não é a proposta e qualquer um que te prometa isso simplesmente está mentindo para você.

Agora, o S4D é sim:

✅    Um modelo estratégico flexível e adaptável para você adotar em qualquer realidade de empresa;

✅    Com frameworks e modelos para você "adaptar e colar" no seu negócio, se seguir nossas orientações;

✅    Que vão te dar mais clareza e visão 360º para analisar cenários, concorrentes e mercados identificando sinais que 90% das suas concorrentes nem sequer imaginam;

E poder usá-los a seu favor, atacá-los ou se defender da maneira mais eficaz à sua realidade.

Tudo isso com nossa Mentoria para te ajudar nos seus Próximos Passos:

Então além das aulas e módulos AO VIVO, eu e o Kruel também teremos uma sessão de mentoria com você e os demais participantes.

Fizemos isso para tirar todas as suas dúvidas, você aprender com os desafios dos seus outros colegas e nós te ajudarmos com qualquer ajuste ou modelagem que você precise para levar o modelo S4D para sua realidade.

Esse programa teve NPS (Net Promoter Score) 93 na última turma, e uma ótima aceitação dos executivos participantes pela sua praticidade e ferramentas:

– Em 30 anos como CEO do Grupo Uptime foi a melhor formação que participei. Fantástico do início ao fim.

– Aplicação imediata do conteúdo.

– A relevância, ineditismo do conteúdo, a expertise dos mentores Piero e Cristiano.

– O curso foi além de minha expectativa. Esperava receber informações novas, mas recebi nova formação.

– Conteúdo rico e aplicável, dinâmicas práticas, dicas para colocar a mão na massa, trocas entre os participantes.

Aplicabilidade e pragmatismo da metodologia.

– Saber que usa o que ensina, a sincronia entre os conteúdos e principalmente o Kruel e o Piero. Parabéns!

– Conteúdo profundo, super atual e que foi concluído com chave de ouro com templates que vão ajudar cada organização a fazer o S4D dentro da sua realidade.

– Foi perceber o quanto todo conteúdo é altamente aplicável.

– Conseguir trazer as explicações para minha realidade.

Tudo isso além da Experiência e do quanto eles acreditam que o Programa valeu a pena.

Agora, talvez você esteja se perguntando:

Qual o investimento para você participar da formação Strategy for Disruption completo?

Serei direto quanto ao valor e tudo o que você levará ao ingressar no Programa:

🟢   2 dias de encontro imersivo
🟢   15 horas de conteúdo exclusivo
🟢   Aulas 100% ao Vivo e Online
🟢   Metodologia Exclusiva 4D™
🟢   Acesso a todas as Gravações por 90 dias
🟢   Material de Apoio em todas as Aulas
🟢   Cases Práticos do mercado
🟢   Ferramentas Estratégicas de Inovação e Implementação Imediata
🟢   Tira-dúvidas ao Vivo
🟢   Mentoria Pós-Programa para construção do seu Planejamento Estratégico
🟢   Networking Hiper Qualificado com Altas Lideranças, CEO e Donos de Negócio
🟢   Certificação StartSe University

Esse é o valor atual para todos os novos participantes do S4D participarem.

E sei de programas executivos e cursos de extensão disponíveis no mercado que cobram um valor abusivo para ensinar os velhos modelos estratégicos de sempre.

Alguns nem mostram o valor inicialmente… para atrair (e depois assustar) curiosos.

E eu não quero fazer isso aqui, por isso estou sendo franco quanto ao seu investimento.

Mas pelo seu esforço e dedicação, quero fazer uma condição quase irrecusável para você hoje.

Algo que realmente pouquíssimos alunos nossos tiveram acesso até agora.

E o melhor de tudo, seu investimento está protegido até o nosso primeiro encontro ao vivo

Então é isso, essas são as condições

Agora a decisão é sua: não participar e manter suas estratégias de sempre…

Ou entrar, saber que no primeiro dia do programa, você ainda tem a chance de receber seu investimento de volta se você não gostar.

E sair de lá com uma série de estratégias, frameworks e modelos para construir os próximos passos do seu negócio.

Com a certeza de que terá todas suas dúvidas respondidas por mim e pelo Kruel durante as aulas ao vivo e mentorias com os demais participantes.

Tome sua decisão, porque o cupom que eu reservei para você não durará para sempre:

🟢   2 dias de encontro imersivo
🟢   15 horas de conteúdo exclusivo
🟢   Aulas 100% ao Vivo e Online
🟢   Metodologia Exclusiva 4D™
🟢   Acesso a todas as Gravações por 90 dias
🟢   Material de Apoio em todas as Aulas
🟢   Cases Práticos do mercado
🟢   Ferramentas Estratégicas de Inovação e Implementação Imediata
🟢   Tira-dúvidas ao Vivo
🟢   Mentoria Pós-Progama para construção do seu Planejamento Estratégico
🟢   Networking HiperQualificado com Altas Lideranças, CEO e Donos de Negócio
🟢   Certificação StartSe University
🟢   Garantia Risco Zero StartSe: se você não gostar do 1º dia do programa, seu reembolso é total.

De: R$ 4.000
Por: R$ 2.600,00
ou 
12x de R$ 216,66 (sem juros nenhum)

Basta você usá-lo no link abaixo, assim que iniciar seu processo de inscrição: