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Startups e Grandes Empresas - Melhores práticas para maximização e ruptura da organização

59min 30s13 ago 2020
4.7

Descrição

Sandro Valeri é diretor de Estratégia de Inovação e Corporate Venturing Embraer, onde está há 17 anos. Responsável pelo portfolio de inovação da Embraer, corporate venturing e desenvolvimento de ecossistemas de startups. Empreendeu a EmbraerX no Vale do Silício e em Boston, sendo um dos responsáveis pelo conceito do EVTOL (taxi voador). Também atua professor e conselheiro do MBA da Fundação Dom Cabral, investidor anjo, painelista global da MIT Technology Review e comitê de seleção de diversas aceleradoras pelo mundo e Scaleup Israel. Engenheiro de Produção pela Poli USP e Ph.D. pelo ITA. Já engajou 57 startups na Embraer até hoje, entre investimentos (CVC), M&A, parcerias e compras de serviços. O que você vai aprender: Nesta aula, você irá aprender como criar ruptura em seu negócios em conjunto com as startups. Tópico 1: Como encontrar as startups que podem realizar ruptura em cada nível do seu negócio - dos seus produtos aos seus processos Tópico 2: O formato adequado de engajamento da startup para cada situação dentro de sua empresa - investimento (CVC), aquisição, parceria ou compra de serviço Tópico 3: Criando processos adequados para integrar de maneira ágil as soluções das startups aos seus negócios.

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