Faltam profissionais para liderança técnica em tecnologia

O Brasil forma cerca de 53 mil profissionais de tecnologia por ano, mas a demanda do mercado chega a 159 mil, segundo dados da Brasscom, um descompasso que ajuda a explicar por que encontrar liderança técnica qualificada se tornou um dos maiores desafios de qualquer empresa em transformação digital.

O tamanho real do descompasso entre formação e demanda

A conta é direta: o país forma menos de um terço dos profissionais que o próprio mercado de tecnologia precisa a cada ano. Esse tipo de déficit não afeta só vagas operacionais de entrada, afeta justamente as posições que exigem mais experiência acumulada, comunicação e visão estratégica, exatamente o perfil de liderança técnica que qualquer empresa em digitalização mais precisa e mais disputa.

O Guia Salarial 2026, da consultoria Robert Half, confirma esse movimento a partir de outro ângulo: 44% das empresas brasileiras planejam expandir suas equipes de tecnologia no próximo ano, e as habilidades mais exigidas, e mais difíceis de encontrar, estão concentradas em cloud, ciência de dados, gerenciamento de banco de dados, administração de redes e desenvolvimento de software e aplicações. Os perfis profissionais também mudaram de forma acentuada: estão cada vez mais estratégicos e menos operacionais, o que exige de quem lidera essas áreas competência que vai muito além do domínio técnico isolado.

Por que esse déficit pesa mais sobre a liderança do que sobre a base

Um profissional júnior de tecnologia pode ser formado, treinado e integrado à operação em prazo relativamente curto. Uma liderança técnica capaz de estruturar processo, coordenar equipe multidisciplinar e traduzir decisão de tecnologia em resultado de negócio exige anos de experiência acumulada, o que torna esse tipo de posição praticamente impossível de resolver apenas com mais formação acadêmica de curto prazo.

O perfil esperado desse gestor também mudou de forma relevante nos últimos anos: ele não é mais apenas um especialista técnico, é responsável por estruturar processo, coordenar equipe e garantir que ferramentas e fluxos de trabalho operem com eficiência e escala. Empresas que ainda avaliam candidato a liderança técnica só pela profundidade de conhecimento em determinada tecnologia, sem considerar essa camada de gestão, tendem a repetir o erro mais comum desse tipo de contratação.

O que a escassez já está mudando na estratégia de retenção

Diante desse cenário, mais empresas estão revendo a própria política de remuneração e benefícios para reter quem já ocupa posição de liderança técnica, em vez de apostar apenas em contratação externa para preencher a lacuna. Salários em moeda forte e oportunidade de trabalho remoto no exterior já atraem profissionais brasileiros qualificados para fora do país, o que agrava ainda mais o déficit interno e pressiona empresas locais a melhorar pacote de remuneração e cultura organizacional para não perder quem já está formado e experiente.

Diante desse cenário, qualificar quem já está dentro da empresa para assumir posição de liderança técnica se torna alternativa tão importante quanto tentar contratar no mercado externo, especialmente considerando o tempo necessário para formar esse tipo de perfil do zero. 

Formar liderança técnica capaz de unir competência de tecnologia com visão estratégica de negócio é o que o AI Leadership, da StartSe, ajuda a desenvolver entre empresas que sentem esse déficit na própria operação.

O dilema que fica para qualquer decisor de empresa em transformação digital é justamente se a empresa está investindo em formar essa liderança internamente ou apenas competindo por um talento cada vez mais raro e caro no mercado externo. Talvez o seu próximo líder esteja na sala ao lado, e não no LinkedIn.