Ex-CEO da Vale assume cadeira no conselho da Aldak

Eduardo Bartolomeo, ex-CEO da Vale, acaba de assumir uma nova posição no mercado: será senior advisor e membro do Conselho de Administração da Aldak, empresa de conectividade e comunicação crítica. 

A chegada do executivo tem um objetivo claro: contribuir com a estratégia de expansão, governança e processos da companhia, que projeta alcançar R$ 520 milhões em receita.

A escolha não acontece por acaso. Bartolomeo liderou a Vale entre 2019 e 2024, período em que conduziu a companhia por um dos momentos mais complexos de sua história, após o desastre de Brumadinho. Sua experiência envolve operações de grande escala, mineração, logística e transformação organizacional — competências que podem ser especialmente relevantes para uma empresa que pretende ampliar sua atuação em mercados de alta complexidade.

Para a Aldak, a entrada de um executivo com esse perfil representa mais do que a chegada de um nome de peso. Um conselho eficiente pode ajudar a empresa a tomar decisões melhores justamente nos momentos em que crescimento, expansão e complexidade aumentam. É quando a experiência acumulada deixa de ser apenas um atributo individual e passa a funcionar como ativo estratégico para a organização.

O movimento também mostra como o papel dos conselhos vem ganhando relevância. Em empresas que crescem rapidamente, o board não deveria ser apenas um órgão de acompanhamento ou conformidade. Ele pode funcionar como uma camada adicional de inteligência, trazendo diferentes repertórios, questionando decisões, antecipando riscos e ajudando a liderança a enxergar além da operação do dia a dia.

Bartolomeo, inclusive, ampliou recentemente sua atuação em conselhos: em julho de 2026, também foi nomeado para o Conselho de Administração da Albemarle, onde integra os comitês de Auditoria e Finanças e de Segurança, Sustentabilidade, Operações e Capital.

A mensagem para as empresas é direta: conforme o negócio cresce, a qualidade das pessoas ao redor da mesa de decisão se torna cada vez mais estratégica. Ter bons executivos na operação é fundamental. Ter um conselho capaz de desafiar, orientar e ampliar a visão da liderança pode ser o próximo diferencial.

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