Da nuvem ao arroz: a Amazon quer dominar tudo

A Amazon não se contenta em ser apenas um gigante do e-commerce. Sua estratégia sempre foi muito maior: ser a empresa que está presente em praticamente todos os aspectos da vida do consumidor. O lançamento da Amazon Grocery, com mais de mil itens de mercearia e supermercado - todos abaixo de 5 dólares - é mais um passo nessa direção.

A ideia não é apenas competir com Carrefour, Walmart ou outras redes que já exploram marcas próprias, mas sim reforçar o posicionamento da Amazon como “a loja de tudo, de A a Z”, entrando de vez também no momento mais íntimo do dia a dia: a comida que vai à mesa.

Esse movimento ganha ainda mais força quando somado a iniciativas já consolidadas, como o Amazon Fresh e a aquisição do Whole Foods Market. Agora, a empresa não apenas entrega produtos, mas também dita padrões de consumo com sua própria marca. O leite que você toma, a carne que você compra, o café que você prepara pela manhã: todos podem carregar o selo da Amazon. É a materialização de uma estratégia de ecossistema, na qual a Amazon não é apenas um marketplace, mas sim a provedora de soluções completas para a vida moderna.

Ao entrar de vez no setor de alimentos, a Amazon reforça a lógica de ubiquidade. Alexa está na sala, o Prime Video na TV, os pacotes da Amazon na porta de casa, os servidores AWS no funcionamento invisível da internet… e agora, até o leite da geladeira pode ser da Amazon. Isso cria uma relação de dependência e confiança cada vez maior, porque o consumidor se acostuma com a conveniência, o preço competitivo e a onipresença da marca.

No fundo, a Amazon está desenhando um futuro em que não será apenas a loja onde compramos coisas, mas sim a infraestrutura invisível que sustenta o nosso cotidiano. Da nuvem que guarda dados ao arroz que está no prato, a empresa constrói um império de relevância diária. E é justamente esse poder de estar em todos os lugares, em todos os momentos, que a coloca em um patamar único na história do varejo e da tecnologia.